“現在的制造部是按照本鋼集團‘四定’工作方案，按照大部門(mén)制進(jìn)行內部機構優(yōu)化、調整、整合之后重組的重要部門(mén)。目前，已完成了新的部門(mén)職責分工和崗位人員的聘任，制訂了崗位職責及部門(mén)的績(jì)效考核辦法。”本鋼集團制造部部長(cháng)林東向記者介紹了“四定”工作推進(jìn)情況。
　　“讓‘大部制’運行得更順暢，讓整體‘生產(chǎn)鏈條’責任更明晰，是我們持續推進(jìn)和著(zhù)力優(yōu)化的工作。”本鋼集團制造部部長(cháng)林東對記者說(shuō)。
　　林東對現在的制造部充滿(mǎn)信心。他說(shuō)，作為本鋼集團主管生產(chǎn)、質(zhì)量的部門(mén)，制造部現在主要負責月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、標準管理、產(chǎn)品設計、質(zhì)量管理、質(zhì)量監督、異議處理、運輸物流、包裝管理等工作，真正做到了全流程管控。
　　林東介紹說(shuō)，制造部通過(guò)“四定”工作，全面強化了生產(chǎn)運行管理，梳理了部門(mén)職責和部門(mén)內的崗位職責，明確了管理職責，減少推諉扯皮，提高管理運行效率。林東用了三個(gè)“很”字來(lái)形容現在的制造部：“很專(zhuān)業(yè)，很清晰，很到位！”
　　他舉例說(shuō)，之前的非計劃產(chǎn)品管理，因為部門(mén)之間的管理權限比較分散，存在一定的管理漏洞。整合之后，制造部既管生產(chǎn)又管質(zhì)量，避免了管理的“真空地帶”。這絕不是簡(jiǎn)單的整合，而是管理理念的轉變。理順了生產(chǎn)與質(zhì)量之間的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下去組織生產(chǎn)，為企業(yè)多創(chuàng )效益。
　　針對下一步工作，林東說(shuō)，制造部圍繞生產(chǎn)環(huán)節，將對生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量把控以及物流管理四大板塊的工作流程持續優(yōu)化，讓生產(chǎn)整體鏈條形成規范化、標準化的統一管理模式，使指揮協(xié)調能力更強，資源調度速度更快，生產(chǎn)運行更順暢有序。
　　林東對記者說(shuō)，我們將進(jìn)一步加強履行崗位職責、讓每個(gè)人都在做好本職工作時(shí)，勇于擔當、敢于負責。同時(shí)，還將加大從嚴治理力度，全面推進(jìn)各項規章制度的落實(shí)執行，對所有業(yè)務(wù)環(huán)節都務(wù)必嚴格規范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，促進(jìn)部門(mén)整體效率提升。
　　分工明確、正向激勵、嚴謹考核，使本鋼集團生產(chǎn)系統向現代企業(yè)管理模式又邁進(jìn)了一步。