“設備部承擔著(zhù)設備運行管理、工程建設管理兩大職責，直接關(guān)系企業(yè)當前的盈利水平和企業(yè)未來(lái)的競爭力。”采訪(fǎng)時(shí)，本鋼集團設備部部長(cháng)王長(cháng)波如是說(shuō)。
　　王長(cháng)波介紹，去年以來(lái)，結合本鋼集團“四定”工作整體規劃安排，設備部按照“大部門(mén)制”改革要求，將原工程管理處與工程質(zhì)量監督處合二為一，成為工程管理及工程質(zhì)量監督管理職能單元。同時(shí)，設備部新增備件計劃管理職能，強化備件計劃申報與檢修現場(chǎng)需求兩者之間的關(guān)聯(lián)性審核，提高備件采購資金利用率。優(yōu)化調整后設備部組織架構更合理，運行效率更高效。
　　王長(cháng)波說(shuō)，我們把全力以赴保障設備穩定順行和推進(jìn)重點(diǎn)工程建設作為履職的“初心”和“使命”，立足本崗、真抓實(shí)干。將“保障設備穩定順行”分解為安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)四個(gè)方面，逐一制訂措施，落實(shí)到責任人，加大過(guò)程管控力度；從“保質(zhì)量、保工期、保費用”三個(gè)重點(diǎn)方面，制訂“推進(jìn)重點(diǎn)工程建設”詳細措施，在工程的每個(gè)環(huán)節加以落實(shí)。
　　去年以來(lái)，設備部通過(guò)大刀闊斧的改革，緊緊圍繞本鋼集團“提高產(chǎn)量，向規模要效益”“加強設備管理，向設備穩定運行要效益”等決策部署，相繼指導并高效完成了新一號高爐搶修、組織各單位進(jìn)行一系列設備運行指標攻關(guān)工作，以及五號高爐爐缸澆筑等本鋼集團重點(diǎn)工程，標志著(zhù)設備部已基本建立統一、規范、高效的管理體系，指揮協(xié)調能力更強，資源調度速度更快，初步實(shí)現了對原有管理體制的改進(jìn)和提升。
　　談到今后工作，王長(cháng)波說(shuō)，工程管理處與工程質(zhì)量監督處整合，將極大發(fā)揮今后設備部所行使的工程建設管理職能。特別是今年，包括板材公司五號、六號、新一號高爐環(huán)保改造及相關(guān)配套工程，北營(yíng)公司煉鋼一區產(chǎn)能置換，以及礦業(yè)公司南芬露天礦鄉村道路遷移在內的本鋼集團54項重點(diǎn)工程項目，給設備部工作帶來(lái)較大壓力。我們將在全力保障設備“安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)”運行的基礎上，做好聯(lián)檢的組織協(xié)調、施工力量調配，不斷夯實(shí)基礎管理，加大清倉利庫力度，規范下機物料管理等，降低采購成本，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。