日前，記者在本鋼集團2018年體系外審末次會(huì )議上了解到，本鋼集團質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理/兩化融合五體系順利通過(guò)外審。本鋼集團管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，外審機構北京國金衡信認證有限公司專(zhuān)家組以及各部門(mén)、各單位相關(guān)人員參加會(huì )議。
　　在本鋼集團內部審核組的配合下，來(lái)自北京國金衡信認證有限公司外審專(zhuān)家組利用5天半的時(shí)間對本鋼集團進(jìn)行了今年第一次外審，審核組綜合評定本鋼集團五體系分別符合國家標準和法律法規要求，順利通過(guò)審核。
　　審核組對本鋼集團五體系運行給予充分肯定，認為本次審核較以往呈現出六大特點(diǎn)：一是通過(guò)開(kāi)展攻關(guān)、強化質(zhì)量監督和質(zhì)量預警機制、優(yōu)化采購模式、積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)現扭虧增盈的歷史性轉變；二是精簡(jiǎn)機構、理順職能，轉變績(jì)效考核模式；三是圍繞新版質(zhì)量、環(huán)境標準要求，識別風(fēng)險，制訂措施；四是加大節能環(huán)保資金投入，環(huán)境質(zhì)量和能源績(jì)效不斷改善；五是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化事故案例培訓，注重本質(zhì)安全；六是重新定位信息化管理職能，進(jìn)一步提升企業(yè)兩化融合水平。
　　同時(shí)，審核組針對本鋼集團五體系運行中發(fā)現的問(wèn)題提出了相應的改進(jìn)建議。建議進(jìn)一步理順職能，落實(shí)職責，完善制度，加強培訓；研產(chǎn)銷(xiāo)和質(zhì)量控制環(huán)節進(jìn)一步精細化，注重有效性和可操作性；增強環(huán)保風(fēng)險意識，加強環(huán)保監測，合規性評價(jià)做細做實(shí)；部分能耗指標改進(jìn)空間較大，加快節能措施項目實(shí)施，加強節能項目關(guān)鍵能效指標驗收；安全管理應堅持常抓不懈；完善二級、三級系統功能，加強過(guò)程自動(dòng)管控的信息化水平，關(guān)注信息系統的安全性管理和工藝監控儀表的完好率。
　　本次審核，審核組開(kāi)出9項一般不符合項。審核組要求本鋼集團應在審核后30日內開(kāi)展糾正工作，并將實(shí)施糾正措施的自查驗證情況，連同相關(guān)的證實(shí)性材料提交審核組。審核組在不符合項整改封閉后對糾正措施的實(shí)施和完成情況，采用書(shū)面形式進(jìn)行驗證，對糾正措施效果的驗證，與下次審核合并進(jìn)行。
　　當前本鋼集團正處于改革創(chuàng )新的時(shí)期，迫切需要轉變管理思路，重視體系管理方法的運用，切實(shí)做好向管理要效益。張貴玉感謝外審組憑借優(yōu)秀的審核技巧和專(zhuān)業(yè)能力，幫助本鋼集團檢查出許多問(wèn)題，并交流了很多同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
　　為了更加有效推進(jìn)五體系運行工作，張貴玉要求，各單位要對照審核組提出的一般不符合項、觀(guān)察項及問(wèn)題項，盡快拿出整改計劃。尤其是對阻礙生產(chǎn)運行的重點(diǎn)問(wèn)題，更應該加大力度整改。各單位要認真歸納總結，分析出根本原因、制訂有效的整改措施并驗證其有效性；各體系專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)要做好跟蹤驗證，做到外審工作的閉環(huán)管理。
　　張貴玉要求，各單位要嚴格按照新版質(zhì)量、環(huán)境體系國家標準要求做好體系換版運行工作，將新的體系管理思路、管理方法切實(shí)運用到實(shí)際工作中，滲透到各級管理流程里，確保體系管理工作的符合性和有效性。各單位要借本次外審契機，進(jìn)一步開(kāi)展體系自檢自查工作，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題，做好整改，確保本鋼集團五大體系運行能夠持續改進(jìn)，提升盈利能力。