21日，本鋼集團工會(huì )召開(kāi)代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )，審議《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》，本鋼集團黨委副書(shū)記趙忠民參加會(huì )議并講話(huà)。
　　為強化內部管理，加強效能建設，提高辦事效率，促進(jìn)本鋼集團各項考核工作落實(shí)到位，監督各級領(lǐng)導干部認真履職，將管理、監督、執紀、處罰等各環(huán)節規章制度有機統一，進(jìn)一步明確和清晰“問(wèn)責追責”的定性及處分標準，本鋼集團經(jīng)過(guò)部門(mén)協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見(jiàn)，出臺了《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（試行）》。
　　為進(jìn)一步統一思想，讓廣大干部職工正確理解此《管理辦法（試行）》的目的、意義，第一階段本鋼集團工會(huì )通過(guò)代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )的形式進(jìn)行民主審議，對《管理辦法（試行）》進(jìn)行解讀并總體布置審議程序和要求，第二階段通過(guò)基層宣貫和討論審議，匯總意見(jiàn)上報集團工會(huì )，第三階段通過(guò)集團代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )復會(huì )和審議，最后通過(guò)《管理辦法（試行）》。
　　此次代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )，簡(jiǎn)要介紹了《管理辦法（試行）》編制的背景，法律、法規、制度依據。按照部門(mén)協(xié)商、班子討論、廣泛征求意見(jiàn)的原則，本鋼集團黨委兩次在常委會(huì )上討論。期間，充分與相關(guān)管理部門(mén)溝通，并將征求意見(jiàn)稿下發(fā)各子公司所屬單位和主要業(yè)務(wù)單元，在全集團范圍內征求意見(jiàn)。同時(shí)，基層單位共提出建設性意見(jiàn)20余條，經(jīng)起草小組與歸口管理部門(mén)溝通，部分意見(jiàn)得到采納，其余均予逐一進(jìn)行解答和回復。
　　會(huì )議解讀了《管理辦法（試行）》總體架構與內容。本《管理辦法（試行）》共分8章、71條、總篇幅25000余字，內容涵蓋生產(chǎn)安全、設備運行、質(zhì)量，以及經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節責任事故的主要風(fēng)險點(diǎn)。該《管理辦法（試行）》按照“實(shí)事求是、客觀(guān)準確、有責必糾、依規處罰”的基本原則，聚焦領(lǐng)導干部的失職、失責行為，問(wèn)責對象主要是本鋼集團管理的領(lǐng)導干部。此《管理辦法（試行）》嚴格遵照國家、省相關(guān)法律法規，加以從嚴和細化，凡是因工作失職、失誤等給企業(yè)造成損失或不良影響的一律問(wèn)責。
　　趙忠民代表本鋼集團黨委作動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，2018年是本鋼集團改革年，《管理辦法（試行）》必須走民主渠道統一思想，讓廣大職工充分認識這項制度的重要性，理解這項制度的目的、意義；通過(guò)廣泛征求職工代表的意見(jiàn)，充分履行相應的民主程序，在集思廣益中，不斷完善相關(guān)配套制度、細則建設；通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，在全集團范圍內強化責任意識，強化責任擔當，強化對問(wèn)題責任的跟蹤；通過(guò)從嚴追責問(wèn)責，維護企業(yè)利益，建立健全各管理環(huán)節制度及責任體系，促進(jìn)本鋼集團科學(xué)發(fā)展。
　　本鋼集團工會(huì )要求與會(huì )人員會(huì )后迅速落實(shí)會(huì )議精神，及時(shí)宣貫和討論審議，在達成一致意見(jiàn)的基礎上，形成會(huì )議決議，并連同討論審議過(guò)程中職工代表普遍反映的意見(jiàn)和建議通過(guò)OA上報本鋼集團工會(huì )。
　　本鋼集團工會(huì )、運營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）相關(guān)負責人，集團各子公司工會(huì )及所屬單位工會(huì )負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。