5月31日，本鋼集團通過(guò)了《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（暫行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。這是在深入推進(jìn)企業(yè)“三項制度”改革、圓滿(mǎn)完成“四定”第一階段工作基礎上，本鋼集團管理制度建設中的一件大事。此《辦法》讓領(lǐng)導干部的職責更加清晰，責任更加明確，是本鋼集團對領(lǐng)導干部從嚴從實(shí)問(wèn)責追責，強化干部責任擔當的行動(dòng)“法典”。
　　此《辦法》是本鋼集團健全權力運行制約和監督機制，貫徹“有權必有責、用權受監督、違法受追究”原則的具體表現，充分體現在法規、制度的框架下，在司法處置之外，通過(guò)加大制度監督與處置力度，填補制度與法律的“空白”地帶，切實(shí)解決如何執紀問(wèn)責、求真碰硬的問(wèn)題；解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“領(lǐng)導干部責任與企業(yè)利益”有機銜接的問(wèn)題；此《辦法》的實(shí)施將促進(jìn)各級領(lǐng)導干部恪盡職守，依法依規履職盡責，對于強化領(lǐng)導干部責任擔當，強化干部隊伍作風(fēng)建設，提升干部管理水平有著(zhù)重要意義。
　　從嚴從實(shí)問(wèn)責追責，強化干部責任擔當，必須在把握此《辦法》的精神實(shí)質(zhì)上下功夫。當前，本鋼集團正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，提升干部管理水平，明責知責；提高干部管理效率，履責盡責，對推進(jìn)本鋼集團快速發(fā)展尤為重要。學(xué)習、宣貫此《辦法》，要讓大家明確這是首個(gè)對涵蓋本鋼集團生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理等所有領(lǐng)域加以規范問(wèn)責，具有法規性質(zhì)的管理制度文件，明確其問(wèn)責追責對象是誰(shuí)？如何擔當好責任？并通過(guò)傳導責任壓力，進(jìn)而更加有效地形成一級抓一級、層層抓落實(shí)，各項工作齊抓共管的氛圍。
　　從嚴從實(shí)問(wèn)責追責，強化干部責任擔當，必須在完善相關(guān)配套制度、措施上下功夫。各單位、部門(mén)要將問(wèn)責追責工作在全集團各個(gè)層面，面向各級干部和管理人員加以細化落實(shí)，形成具有可操作性的配套制度，推進(jìn)此項工作的深入開(kāi)展。尤其在貫徹落實(shí)此《辦法》過(guò)程中，要將管理、監督、執紀、處罰等各環(huán)節規章制度有機統一，嚴防制度“上墻”，流于形式，確保制度“落地”，嚴格執行。要積極探索問(wèn)責工作制度程序化和規范化運行機制，要正確處理好問(wèn)責與紀律、法律的關(guān)系，防止以問(wèn)責代替紀律和法律追究。
　　從嚴從實(shí)問(wèn)責追責，強化干部責任擔當，必須在敢于較真碰硬上下功夫。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯多次在各種會(huì )議上表達“強化領(lǐng)導干部責任擔當，在制度建設上要敢于碰硬，以及干部能上能下”的思想。我們在推行這一制度中就要敢于表達這種態(tài)度，決不能因為怕得罪人，當“和事佬”。要根據干部問(wèn)責工作制度設定的具體獎懲標準，對應其管轄范圍內應該承擔的責任，根據責任大小予以相應處理，努力提高問(wèn)責實(shí)效和問(wèn)責質(zhì)量。要針對問(wèn)責制推進(jìn)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題，適時(shí)督辦、合理分析、科學(xué)指導，使這一制度扎扎實(shí)實(shí)得到有效執行。
　　相信，隨著(zhù)強化干部管理制度的進(jìn)一步出臺，隨著(zhù)本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責制度的全面實(shí)施，各級領(lǐng)導干部的責任意識、大局意識、擔當意識將進(jìn)一步增強，工作作風(fēng)將進(jìn)一步改進(jìn)，執行力將進(jìn)一步提升，干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)的氛圍將更加濃厚，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。