今年以來(lái)，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)不斷創(chuàng )新企業(yè)管理思路，以項目攻關(guān)為載體，圍繞鐵水消耗、RH精煉爐、頂底復吹、石灰消耗、水質(zhì)等主要生產(chǎn)指標，通過(guò)為生產(chǎn)一線(xiàn)提供精細指導、技術(shù)服務(wù)、開(kāi)展勞動(dòng)競賽等，進(jìn)一步增強了全員的成本意識，推進(jìn)了降本增效工作的深入開(kāi)展，上半年，比計劃指標多挖潛4201萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)的經(jīng)濟運行。
　　據介紹，該廠(chǎng)開(kāi)展降本增效工作十多年來(lái)，通過(guò)不懈努力，目前技術(shù)經(jīng)濟指標得到較大改善，挖潛空間逐漸縮小。但面對當前激烈的鋼鐵市場(chǎng)競爭，該廠(chǎng)打破原有的固定思維，轉變觀(guān)念，使降本增效工作在創(chuàng )新中收到良好效果。在以往工作中，該廠(chǎng)把各項成本指標進(jìn)行層層分解，最后將指標落實(shí)到班組和崗位。但該廠(chǎng)發(fā)現，指標雖然被分解得很細，可是到達班組和崗位的時(shí)候完成得并不理想，有時(shí)為了完成成本指標，反而影響了產(chǎn)量和質(zhì)量，對整個(gè)生產(chǎn)系統造成了更大的損失。為此，他們轉變觀(guān)念，將主要生產(chǎn)指標通過(guò)技術(shù)、設備、生產(chǎn)等部門(mén)的測算，給出生產(chǎn)物料消耗的最佳參數，將這些不同參數進(jìn)行匯總，下發(fā)給各生產(chǎn)班組和崗位，要求他們按參數進(jìn)行生產(chǎn)操作，以此來(lái)指導他們的降本增效工作。同時(shí)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，通過(guò)對各個(gè)生產(chǎn)班組成本完成情況進(jìn)行對比，獎勵表現優(yōu)異的班組，對表現不好的班組進(jìn)行相應考核。
　　該廠(chǎng)要求各職能科室也進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，提升服務(wù)質(zhì)量，根據該廠(chǎng)總體要求和班組實(shí)際生產(chǎn)需求，為班組生產(chǎn)提供生產(chǎn)、技術(shù)、設備等支持。比如，通過(guò)對大量連續生產(chǎn)參數的分析，給班組的生產(chǎn)提供數據依據，使他們懂得在生產(chǎn)中如何能夠有效、平穩地降低成本。同時(shí)，針對班組生產(chǎn)出現的波動(dòng)，各科室將會(huì )同技術(shù)人員，查找生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，制訂相應的整改措施，幫助班組解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，使班組將更多的精力集中到日常實(shí)際生產(chǎn)操作中。通過(guò)這種職能方式和生產(chǎn)觀(guān)念的轉變，消除了以往存在的一些矛盾，提高了整個(gè)生產(chǎn)系統的運轉效率，捋順了生產(chǎn)鏈條，為該廠(chǎng)各種生產(chǎn)指標的完成提供了保障。
　　該廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施新的降本增效方法，使職工從以前盲目的降成增效工作中解脫出來(lái)，明確知道自己在工作中應該怎么做才能取得更好的效益。該廠(chǎng)煉鋼作業(yè)二區三號轉爐班長(cháng)劉丙懿對記者說(shuō)：“以前降本增效工作有點(diǎn)像大鍋飯，干多干少、干好干壞沒(méi)有太大的區分，但現在不一樣了，廠(chǎng)里給每個(gè)班組和崗位制訂了工作標準，責任劃分到具體人，而且獎勵也比以往多，每名職工都非常清楚自己的工作業(yè)績(jì)與效益相掛鉤。同時(shí)，每個(gè)月對班組進(jìn)行排名，班組內部還進(jìn)行個(gè)人排名，讓大家清楚了自己的工作成效，有效調動(dòng)了職工參與降本增效工作的積極性。”