上半年，面對礦源不足等不利因素，礦業(yè)公司通過(guò)合理統籌布局、科學(xué)組織生產(chǎn)、加強過(guò)程管控、積極開(kāi)展攻關(guān)等措施，順利完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，鐵精礦產(chǎn)量超計劃5561噸。
　　提前著(zhù)手，謀篇布局。為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)，年初，礦業(yè)公司做到計劃安排早、措施研究早、方案制訂早、分解落實(shí)早、單位響應早。他們提前結合各生產(chǎn)單位實(shí)際，對全年生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理分解，并要求各生產(chǎn)單位根據計劃制訂全年保產(chǎn)增產(chǎn)方案，確保措施快速落實(shí)到位。
　　科學(xué)組織，高效生產(chǎn)。為使礦山生產(chǎn)保持有序運轉，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，礦業(yè)公司以鐵精礦生產(chǎn)為核心，不斷對生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化調整，如在礦業(yè)南芬露天礦強化剝巖生產(chǎn)管理，按礦石類(lèi)型組織分采、分運，控制非磁性礦物比例，保證了輸出礦石的質(zhì)量穩定。針對礦業(yè)歪頭山礦礦源不足的問(wèn)題，通過(guò)合理組織采場(chǎng)礦源調配，加大礦石回收力度，強化礦巖分采管理，提高入磨礦石質(zhì)量，有效保證了該礦的精礦產(chǎn)量。為解決馬耳嶺球團廠(chǎng)精礦原料不足的問(wèn)題，通過(guò)全面落實(shí)保質(zhì)降耗計劃、強化生產(chǎn)基礎管理等措施，使鐵精礦原料實(shí)現平衡，球團品位達標。此外，還積極采取各種措施，均衡組織原礦生產(chǎn)，保障各爐窯原料供應，加強煅燒技術(shù)攻關(guān)，使生產(chǎn)實(shí)現高效合理運行。
　　優(yōu)化措施，加強管控。在實(shí)際生產(chǎn)中，礦業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位嚴格遵守工序服從原則，不斷強化生產(chǎn)協(xié)作考核，促進(jìn)各生產(chǎn)單位之間緊密溝通，做到了生產(chǎn)信息及時(shí)準確，生產(chǎn)管理執行力穩步提升。同時(shí)，嚴抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節管控，對生產(chǎn)流程嚴格管理，積極協(xié)調生產(chǎn)與檢修關(guān)系，使生產(chǎn)運行持續穩定。
　　瞄準目標，開(kāi)展攻關(guān)。為實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)目標，礦業(yè)公司積極開(kāi)展各項攻關(guān)，對礦業(yè)南芬露天礦北山礦石進(jìn)行分流程處理，不斷優(yōu)化礦石調運組織，重點(diǎn)組織細碎生產(chǎn)，嚴格管控跑冒滴漏現象，使金屬回收率達到79.21%.此外，結合礦業(yè)賈家堡礦實(shí)際開(kāi)展保產(chǎn)攻關(guān)，通過(guò)全力組織采場(chǎng)爆破，增加采場(chǎng)有效貯量和優(yōu)化礦體配礦等方法，有效提高了原礦入磨品位，使鐵精礦穩定率達到97.62%，為后序生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。