圍繞生產(chǎn)工藝進(jìn)步、設備功能改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效等工作，板材熱連軋廠(chǎng)點(diǎn)燃職工“智慧”，以合理化建議活動(dòng)為基礎，匯聚“金點(diǎn)子”，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，讓“金點(diǎn)子”更有含金量。近3年來(lái)，共有163人參與上報攻關(guān)項目145項，在全廠(chǎng)形成了“百人參與百項攻關(guān)”態(tài)勢，已創(chuàng )效2500余萬(wàn)元。
　　近年來(lái)，本鋼集團加速推進(jìn)產(chǎn)品結構調整，產(chǎn)品結構檔次顯著(zhù)提升，產(chǎn)品規格日益豐富，但借助現有裝備水平來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品升級的難度也在不斷增大。為了使各項工作能夠找準發(fā)力點(diǎn)，近年來(lái)，該廠(chǎng)在廣泛開(kāi)展合理化建議的基礎上，針對操作性強、效果顯著(zhù)的項目進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng )新及技術(shù)攻關(guān)，并不斷細化攻關(guān)管理辦法。
　　秉承“軋精品板材，塑一流人才”的理念，該廠(chǎng)緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展合理化建議征集、“金點(diǎn)子”征集、疑難問(wèn)題攻關(guān)等活動(dòng)，通過(guò)凝聚職工智慧，不斷增強創(chuàng )新動(dòng)力。廣大職工立足崗位，通過(guò)自我診斷，全面查找在生產(chǎn)工藝、設備管理、成本控制、質(zhì)量提升等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，根據專(zhuān)業(yè)、職責及管理范圍，分別以個(gè)人、團隊為單元成立攻關(guān)或創(chuàng )新創(chuàng )效小組。由于活動(dòng)契合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，迅速在廣大職工中營(yíng)造了“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小攻關(guān)”等“金點(diǎn)子”共享氛圍，形成了良好風(fēng)氣。其中《2300mm線(xiàn)帶鋼翹頭原因分析和改進(jìn)》 《1880線(xiàn)采用花紋輥“描花”方法的技術(shù)攻關(guān)》《降低2300線(xiàn)DP系列扁卷缺陷率攻關(guān)》等一些重點(diǎn)攻關(guān)項目，已經(jīng)申報了國家發(fā)明創(chuàng )造及實(shí)用新型專(zhuān)利，切實(shí)讓知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力量，激勵職工將聰明才智應用到實(shí)際工作中。
　　為了推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)，該廠(chǎng)成立了技術(shù)創(chuàng )新、項目攻關(guān)領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記和廠(chǎng)長(cháng)掛帥，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導,并建立健全技術(shù)攻關(guān)管理制度和鼓勵創(chuàng )新的長(cháng)效機制。為確保技術(shù)創(chuàng )新和項目攻關(guān)活動(dòng)考評工作的公正透明，該廠(chǎng)還專(zhuān)門(mén)聘請各專(zhuān)業(yè)的20名專(zhuān)家組成了活動(dòng)評審委員會(huì )，并將技術(shù)創(chuàng )新、項目攻關(guān)活動(dòng)列為每年的重要工作，確保每名職工都有創(chuàng )新能力施展空間。同時(shí)，注重發(fā)揮職工勞模創(chuàng )新工作室、大師工作站的技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)作用，著(zhù)重研究解決制約本單位生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，并運用于實(shí)際生產(chǎn)。圍繞降低成本、節約能源實(shí)施的革新、改造或建議，對進(jìn)一步提高企業(yè)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。此外，該廠(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全成本、設備穩定運行3個(gè)課題（攻關(guān)）組廣泛開(kāi)展小革新、小技改活動(dòng)，經(jīng)過(guò)作業(yè)區推薦、職能部門(mén)聯(lián)合審定、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家會(huì )審等，定期發(fā)布、共享來(lái)自一線(xiàn)職工的實(shí)踐成果。
　　活動(dòng)開(kāi)展之初，該廠(chǎng)明確提出對技術(shù)創(chuàng )新、項目攻關(guān)成果的前五名給予3000～30000元不等的獎勵，3年共發(fā)放獎金42.1萬(wàn)元。參加技術(shù)攻關(guān)的優(yōu)秀人才，同時(shí)給予推薦廠(chǎng)內先進(jìn)的榮譽(yù)。有效的激勵機制，使技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新成為職工的行動(dòng)自覺(jué)，創(chuàng )新潛能充分釋放。今年上半年，該廠(chǎng)聚焦影響生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、設備等方面開(kāi)展年度重點(diǎn)攻關(guān)課題13項。目前，各項攻關(guān)活動(dòng)有了階段性進(jìn)展，其中《1700線(xiàn)工業(yè)新水降耗項目攻關(guān)》《1880線(xiàn)采用花紋輥“描花”方法的技術(shù)攻關(guān)》《2300線(xiàn)R2機架判廢輥復活使用攻關(guān)》《2300線(xiàn)支撐輥裂紋缺陷碟形坑打磨》《熱連軋廠(chǎng)1700線(xiàn)粗軋、精軋區域油膜軸承供油系統進(jìn)水攻關(guān)》《2300mm線(xiàn)帶鋼翹頭原因分析和改進(jìn)》等6個(gè)項目可為企業(yè)創(chuàng )效600余萬(wàn)元。