從8月份開(kāi)始，本鋼集團“四定”第二階段重點(diǎn)工作之一，技術(shù)崗位設置及聘任工作全面展開(kāi)。此項工作旨在通過(guò)突出“能力業(yè)績(jì)”導向，充分挖掘和使用專(zhuān)業(yè)資源，讓有能力、高素質(zhì)的技術(shù)人員走上更合適的工作崗位，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
　　根據“四定”工作總體目標，7月下旬，本鋼集團下發(fā)了《技術(shù)崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》，要求各部門(mén)、單位在編制定員內，根據“因需設崗、以崗擇人、擇優(yōu)聘用”的原則，通過(guò)考核、測評、競聘等多種方式，公開(kāi)、公平、公正地實(shí)施技術(shù)崗位聘任。本鋼集團人力資源管理中心作為技術(shù)崗位業(yè)務(wù)辦理機構，負責技術(shù)崗位設置、編制核定、上崗資格審核、指導各單位聘任及業(yè)績(jì)考核等管理工作。
　　依據設備先進(jìn)、工藝復雜、技術(shù)含量程度，本鋼集團將現有技術(shù)崗位的單位分為三類(lèi)，并將技術(shù)人員崗位設置按照職級高低分別設首席專(zhuān)家、首席工程師、主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師和責任工程師5個(gè)崗位、9個(gè)崗級。各部門(mén)、單位在編制定員內，根據設崗范圍和設崗比例，按照“同類(lèi)比較、內部公平”原則設置技術(shù)崗位；崗位數量根據同一職級各崗級設置采取“總量管控”方式，根據單位技術(shù)復雜程度按一定比例設置。要求上崗人選具備基本任職條件和與擬聘崗位相同或相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷和技術(shù)職稱(chēng)，以及相關(guān)崗位工作經(jīng)歷等任職資格條件。
　　技術(shù)崗位實(shí)行聘任制，聘期一般為2～3年。上崗人選的選拔主要采取選聘和競聘方式。聘期結束需要重新聘用的，對單位內部符合崗位任職條件人選較多或由于專(zhuān)業(yè)限制等原因內部人員無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求，需外部招聘等情形，將采取公開(kāi)競聘的方式。
　　此次技術(shù)崗位聘任有“四個(gè)保證”有益于職工職業(yè)發(fā)展：對于原享受二級及以上技術(shù)津貼等高素質(zhì)技術(shù)人才,在任期內貢獻突出的，仍將聘任到同職級或上一職級,在本鋼集團首席工程師等技術(shù)體系未全面鋪開(kāi)之前,采取適度向上延伸技術(shù)崗位進(jìn)行聘任，保證高素質(zhì)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展暢通無(wú)阻；對于工作能力特別突出、業(yè)績(jì)十分顯著(zhù)、表現非常優(yōu)秀或因工作特殊需要的技術(shù)人員，可突破學(xué)歷和職稱(chēng)任職條件破格聘任，保證不拘一格選拔人才；對有從事與現聘任崗位相關(guān)管理、業(yè)務(wù)或技術(shù)工作經(jīng)歷的，可按“薪酬對等”原則計算工作經(jīng)歷年限，對照擬聘崗位其他上崗條件聘任上崗，保證四大職群之間有效互通；對人員流動(dòng)性較大的單位，每次重新競聘，技術(shù)崗位人員流動(dòng)率原則上達到20%及以上比例，保證技術(shù)人員能上能下，合理流動(dòng)。
　　為調動(dòng)職工工作積極性，充分挖掘和使用專(zhuān)業(yè)資源，加強人才流動(dòng)，各部門(mén)、單位將對技術(shù)崗位人員進(jìn)行年度業(yè)績(jì)考核，并上報本鋼集團人力資源管理中心備案。同時(shí)，加強對技術(shù)崗位日常管理，對聘任內有以下情形之一的予以解聘：考核結果為“不稱(chēng)職”或兩次“基本稱(chēng)職”的；工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的；違反有關(guān)保密制度，泄露核心技術(shù)的；喪失職業(yè)操守，工作態(tài)度消極，影響較壞的；因各種原因不能正常履行崗位職責的。
　　本鋼集團將在技術(shù)崗位設置及聘任工作中實(shí)行責任追究制度，對聘任過(guò)程中不履行規定程序、隨意增設崗位、放寬資格條件、突破編制職數或對聘用人員失察造成嚴重后果、違規任用的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴肅追究單位相關(guān)人員的領(lǐng)導責任。