管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，如何讓管理更科學(xué)高效，更專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化？本鋼集團在“四定”第二階段工作中，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身實(shí)際，設置了業(yè)務(wù)職群，為企業(yè)、職工發(fā)展建立了良性循環(huán)軌道。業(yè)務(wù)崗位設置和聘任如何推進(jìn)？記者采訪(fǎng)了本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導小組相關(guān)負責人，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解讀。


　　問(wèn)：本鋼集團為何要設立業(yè)務(wù)職群，其設立的意義是什么？
　　答：本鋼集團多年來(lái)在崗位設置方面為管理、技術(shù)、操作三大職群設置，職工縱向及橫向的職業(yè)發(fā)展受到一定程度限制，尤其是管理崗位存在職責不清、重復設置等問(wèn)題。此次“四定”工作，本鋼集團為了解決這個(gè)問(wèn)題，在參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，遵循“精干、高效、去行政化”的原則，設置了業(yè)務(wù)職群。
　　業(yè)務(wù)職群設置后，取消了原來(lái)的管理與指揮權限，角色發(fā)生了轉變，從原來(lái)的“管人”變?yōu)?ldquo;管事”，有利于崗位人員鉆研和提高業(yè)務(wù)水平，為管理人員出謀劃策，提供有效支撐。

　　問(wèn)：什么是業(yè)務(wù)崗位？其作用和職責是什么？分幾個(gè)層次崗位？
　　答：業(yè)務(wù)崗位是指為管理人員提供直接業(yè)務(wù)支撐，并需要一定業(yè)務(wù)知識或從事事務(wù)性工作的崗位。由此可以看出，業(yè)務(wù)崗位人員要具體一定的業(yè)務(wù)水平，為管理人員做好參謀和助手，提供日常業(yè)務(wù)、管理、政策等方面的支撐，并根據企業(yè)規章制度做好日常業(yè)務(wù)工作，也就是說(shuō)主要是“管事”，為企業(yè)日常管理和水平提升盡職獻策。
　　業(yè)務(wù)崗位職群包括高級業(yè)務(wù)師、主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師、責任業(yè)務(wù)師4個(gè)職級。按本鋼集團廠(chǎng)礦級管理的職能單元、業(yè)務(wù)機構、直屬單位內設機構以及各單位同級別職能部門(mén)可設高級業(yè)務(wù)師、主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師及責任業(yè)務(wù)師；作業(yè)區級的室（部），可設主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師及責任業(yè)務(wù)師；部分多元產(chǎn)業(yè)子公司獨立核算的作業(yè)區（單位）經(jīng)本鋼集團人力資源管理中心審核同意，可設專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師、責任業(yè)務(wù)師。

　　問(wèn)：業(yè)務(wù)崗位聘任一般為幾年？聘任方式有哪幾種？
　　答：業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行聘任制，聘期一般為2～3年。其中高級業(yè)務(wù)師聘期為3年，主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師、責任業(yè)務(wù)師聘期為2年，可以連續聘任。
　　業(yè)務(wù)崗位人員聘任，采取競聘或選聘的方式，由所在單位依據本鋼集團核定的編制定員擇優(yōu)上崗。聘期結束需要重新聘用，對單位內部符合崗位任職資格條件人選多于擬聘任崗位的或由于專(zhuān)業(yè)限制等原因內部人員無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求需外部招聘等情形的，應采取公開(kāi)競聘的方式聘任。按照本鋼集團操作崗位人力資源需求計劃招聘的職工，由操作崗位聘任到業(yè)務(wù)崗位的，應通過(guò)公開(kāi)競聘的方式進(jìn)行擇優(yōu)聘用。

　　問(wèn)：公開(kāi)競聘的程序有哪些？
　　答：為保證公開(kāi)競聘工作的公開(kāi)、公平、公正，為本鋼集團選拔優(yōu)秀人才，用工單位選擇公開(kāi)競聘的方式聘任業(yè)務(wù)崗位人員，原則上按組建機構→發(fā)布信息→個(gè)人申報→資格審查→專(zhuān)業(yè)評價(jià)→組織考察→確定人選→結果公示→聘任備案→下發(fā)聘文等程序執行。

　　問(wèn)：什么條件可以破格或擇優(yōu)聘任？
　　答：業(yè)務(wù)崗位原則上按任職資格條件進(jìn)行逐級聘任。對于工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)、表現特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的人員，可突破任職資格破格聘任。破格聘任必須從嚴掌握，應當由單位領(lǐng)導班子集體研究后形成書(shū)面意見(jiàn)，按管理權限逐級報本鋼集團人力資源管理部門(mén)審核同意后，方可按相關(guān)程序履行聘任。

　　問(wèn)：對聘任上崗的業(yè)務(wù)崗位人員如何管理考核？
　　答：針對此次聘任，本鋼集團要求各單位同步制訂業(yè)績(jì)考核辦法，加大對聘任人員的日常管理，并按照“優(yōu)秀、良好、一般、待改進(jìn)”四個(gè)檔次做出年度考核評價(jià)，作為對其任免、聘解、培訓和獎懲的重要依據。為增強選人用人的準確性，各單位可結合實(shí)際工作需要，對新聘任的業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行試用期管理，試用期原則上為1年；試用期滿(mǎn)后，考核結果為“良好”及以上的，正式聘任；需要延長(cháng)試用期的，原則上不超過(guò)1年；考核結果為“一般”及以下的，解聘聘任職務(wù)，由單位重新安排工作。
　　對聘期內出現考核結果為“待改進(jìn)”或兩次“一般”，工作失誤給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失，違反有關(guān)保密制度泄露核心機密，工作態(tài)度消極影響較壞，以及因各種原因不能正常履行崗位職責等情況的，單位應予以解聘。