為進(jìn)一步提升管理水平，本鋼集團結合企業(yè)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要，在“四定”第二階段的崗位設置及聘任管理中首次推行業(yè)務(wù)崗位設置及聘任管理，旨在建立科學(xué)規范的業(yè)務(wù)崗位體系，培養一支堅持原則、業(yè)務(wù)精湛、勤勉盡責的業(yè)務(wù)崗位人員隊伍，為管理人員提供直接業(yè)務(wù)支撐。
　　業(yè)務(wù)崗位是指為管理人員提供直接業(yè)務(wù)支撐，并具備一定專(zhuān)業(yè)知識或從事事務(wù)性工作的崗位。這一崗位的設定已經(jīng)在國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)實(shí)施多年。本鋼集團在“四定”第二階段工作中首次推行業(yè)務(wù)崗位設置及聘任管理，并下發(fā)了《業(yè)務(wù)崗位設置及聘任管理指導意見(jiàn)》，將業(yè)務(wù)崗位設置為高級業(yè)務(wù)師、主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師和責任業(yè)務(wù)師四個(gè)職級。
　　本鋼集團本著(zhù)民主公開(kāi)、流程規范、德才兼備、注重實(shí)績(jì)的原則，按照高級業(yè)務(wù)師管理相關(guān)規定，設置高級業(yè)務(wù)師的崗位及編制；各部門(mén)、單位在總編制范圍內，根據崗位工作實(shí)際、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和職級梯次設置主任業(yè)務(wù)師、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)師和責任業(yè)務(wù)師崗位及編制。
　　為了保證業(yè)務(wù)崗位設置流程規范，本鋼集團要求各單位在設置業(yè)務(wù)崗位時(shí)，要先對工作內容進(jìn)行調查分析，依據崗位調查分析結果，運用比較排序法，在保證內部公平的前提下，確定所設置的崗位職級及編制、任職條件等，并明確任職資格。
　　8月份開(kāi)始，各部門(mén)、單位將在本鋼集團組織（人力資源）部的指導下，全面展開(kāi)業(yè)務(wù)崗位的聘任工作，辦理相關(guān)聘任手續，按管理權限將聘任文件逐級備案。業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行聘任制，聘期一般為2～3年。業(yè)務(wù)崗位人員聘任，采取競聘或選聘的方式，并全程公開(kāi)；業(yè)務(wù)崗位原則上按任職資格條件進(jìn)行逐級聘任，由所在部門(mén)、單位依據本鋼集團核定的編制定員擇優(yōu)上崗；對新聘任的業(yè)務(wù)崗位人員實(shí)行試用期管理，試用期原則上為1年。
　　業(yè)務(wù)崗位選聘中突出“能力業(yè)績(jì)”導向，對于工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)、表現特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的人員，由各部門(mén)、單位領(lǐng)導班子集體研究后形成書(shū)面意見(jiàn)，按管理權限逐級報本鋼集團人力資源管理中心審核，經(jīng)同意后突破任職資格破格聘任。
　　為充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性，各部門(mén)、單位要建立健全“能上能下、能進(jìn)能出”的聘用管理機制，本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正和注重實(shí)績(jì)的原則，按照管理權限，對業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)行日常和年度業(yè)績(jì)考核，并將考核結果歸入個(gè)人檔案，作為對其任免、聘解和獎懲的重要依據。對聘任期內出現以下情況之一的：考核結果為“不稱(chēng)職”或兩次“基本稱(chēng)職”的；工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的；違反有關(guān)保密制度，泄露核心技術(shù)的；喪失職業(yè)操守，工作態(tài)度消極，影響較壞的；因各種原因不能正常履行崗位職責的，將及時(shí)解聘。
　　本鋼集團將在業(yè)務(wù)崗位設置及聘任工作中實(shí)行問(wèn)責追究制度，對聘任過(guò)程中不履行規定程序、隨意增設崗位、放寬資格條件、突破編制職數或對聘用人員失察造成嚴重后果、違規任用的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴肅追究相關(guān)領(lǐng)導責任。