進(jìn)入9月份，北營(yíng)公司全面開(kāi)展以“質(zhì)量第一，嚴格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng )造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，持續提升全員質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步。
　　北營(yíng)公司成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統籌指導、協(xié)調各單位、各部門(mén)開(kāi)展好此項活動(dòng)。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，各單位通過(guò)班前會(huì )、廠(chǎng)內通訊、《本鋼日報》《今日本鋼》電視等多種形式，全方位進(jìn)行宣講，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
　　在具體活動(dòng)中，北營(yíng)公司扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理方法，認真總結QC小組活動(dòng)、六西格瑪質(zhì)量技術(shù)方法、質(zhì)量信得過(guò)班組建設、品牌培育等專(zhuān)項工作的做法和經(jīng)驗。組織各單位進(jìn)行2018年QC成果PD階段和六西格瑪項目I階段評審工作，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展。在生產(chǎn)環(huán)節，加強生產(chǎn)過(guò)程管控和工藝紀律檢查。鐵前工序要圍繞“2+3”模式以穩定產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，鋼后工序要以降低質(zhì)量非計劃為目標。各單位還強化生產(chǎn)過(guò)程控制和工序間的互保作用，對工藝制度的執行情況進(jìn)行檢查，提高內部轉序產(chǎn)品和外銷(xiāo)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，并積極對待顧客質(zhì)量異議和反饋的質(zhì)量問(wèn)題，制訂有效的整改措施，以逐漸提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，各單位還以質(zhì)量月活動(dòng)為平臺，有針對性地建立質(zhì)量控制措施，減少過(guò)程控制偏差和質(zhì)量缺陷。
　　北營(yíng)公司還強化體系管理，保證ISO9001:2015標準質(zhì)量體系有效運行，為各項產(chǎn)品準入、供應商評價(jià)、名優(yōu)名牌及創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)提供保障。同時(shí)，他們對質(zhì)量體系內各單位進(jìn)行全過(guò)程、全要素審核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題持續改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。此外，配合本鋼集團汽車(chē)板質(zhì)量體系的VDA6.3過(guò)程審核，保證北營(yíng)公司IATF16949：2016質(zhì)量管理體系運行的有效性。
　　為保證質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，北營(yíng)公司要求各單位切實(shí)加強質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，積極創(chuàng )新活動(dòng)的內容、形式，提升職工參與程度，提高質(zhì)量月活動(dòng)的影響力，進(jìn)一步增強職工質(zhì)量意識。各部門(mén)、單位結合實(shí)際，以質(zhì)量項目攻關(guān)和指標攻關(guān)為抓手，有針對性地制訂質(zhì)量月活動(dòng)方案，對有攻關(guān)項目指標的相關(guān)單位要制訂保障措施，并嚴格進(jìn)行考核。