進(jìn)入11月份，本鋼集團將在今年第二階段聯(lián)檢后設備功能恢復的基礎上，圍繞提產(chǎn)量、保質(zhì)量，以實(shí)現設備持續穩定運行為核心，從推進(jìn)設備無(wú)故障運行、提升設備精度、加強設備維護、嚴格備品備件管理等方面入手，堵塞管理漏洞，強化設備基礎管理，為全流程提產(chǎn)提質(zhì)提供堅強的設備保證。
　　記者在日前召開(kāi)的本鋼集團設備例會(huì )上了解到，今年以來(lái)，本鋼集團設備運行總體情況相對較好，特別是11月份今年第二階段聯(lián)檢后，本鋼集團整體設備功能恢復，設備運行狀態(tài)將進(jìn)一步提升。但是，當前本鋼集團全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節奏，對設備能否長(cháng)期保持穩定運行狀態(tài)是很大的考驗。為此，本鋼集團將堵塞管理漏洞、強化基礎管理作為重點(diǎn)，對設備管理工作進(jìn)行了全面細致的部署。
　　本鋼集團將確保高產(chǎn)任務(wù)的完成作為首要目標，要求各單位制訂有效措施，深入推進(jìn)“兩次定修之間設備無(wú)故障運行”工作，并將其作為今后一段時(shí)期乃至明年、后年設備管理工作的重中之重，以此項工作為突破口，帶動(dòng)其他設備管理工作水平的提升。同時(shí)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，本鋼集團還重點(diǎn)在提升設備精度、強化功能恢復上“做文章”，要求設備部與相關(guān)單位加強溝通，結合各單位設備運行狀態(tài)，認真查找問(wèn)題，制訂有針對性的措施，逐步使設備精度、功能達到應有的狀態(tài)。
　　為了確保設備長(cháng)周期保持良好運行狀態(tài)，為生產(chǎn)長(cháng)期穩定順行創(chuàng )造條件，本鋼集團還進(jìn)一步細化措施，全面加強設備基礎管理。從11月份開(kāi)始，本鋼集團將組織各單位從強化精細點(diǎn)檢入手，加強設備維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，及時(shí)整改，并嚴格考核。針對備品備件管理這一影響設備穩定運行的重要因素，本鋼集團將其作為下步工作重點(diǎn)，對各項管理細則進(jìn)行重新梳理，從備品備件的計劃、審核、采購，到驗收入庫、各廠(chǎng)驗收領(lǐng)用、上機使用等環(huán)節，全流程、全工序強化管理，強化責任落實(shí)，并把取得良好經(jīng)驗成果的單位作為“樣板”，供其他單位學(xué)習借鑒，以點(diǎn)帶面，逐步在全集團推廣。此外，在提升檢維修質(zhì)量、明年檢修計劃制訂和檢修費用落實(shí)上，本鋼集團還將組織相關(guān)部門(mén)和單位在措施保證和細化方案、抓緊落實(shí)方面加大工作力度，全力為生產(chǎn)順行創(chuàng )造條件。
　　針對氣溫逐漸走低的實(shí)際情況，為確保各重點(diǎn)工程按計劃節點(diǎn)推進(jìn)，本鋼集團還要求相關(guān)部門(mén)和單位結合各自負責工程的冬季施工要求，適時(shí)研究調整施工節點(diǎn)計劃，在上凍之前完成既定工作，全力確保設備設施按期投入運行，為企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略目標的推進(jìn)提供設備保障。