“礦業(yè)南芬露天礦大學(xué)生公寓21℃，北營(yíng)大學(xué)生公寓22℃，本鋼青年公寓21.5℃……”11月27日，“本鋼大學(xué)生公寓供暖服務(wù)”微信群很是熱鬧。入冬以來(lái)，各單位每天堅持實(shí)時(shí)上報大學(xué)生公寓室內溫度，像這樣服務(wù)職工的民生工程服務(wù)微信群本鋼集團還建立了4個(gè)，而這僅僅是本鋼集團用心、用情、用力做好民生工程暖心“答卷”的一個(gè)縮影。
　　在堅持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，本鋼集團以黨的十九大精神為指引，不忘初心，牢記使命，始終把保障和改善民生工作放在突出位置來(lái)抓，強化責任落實(shí)，關(guān)切合理訴求，圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，全力推進(jìn)大學(xué)生公寓管理、職工停車(chē)場(chǎng)建設、職工食堂綜合整治、供暖溫度達標和職工浴池管理、開(kāi)通職工熱線(xiàn)等“5＋1”民生工程，把民生實(shí)事，一件接著(zhù)一件辦好，一年接著(zhù)一年干好，切實(shí)把民生工程辦成暖心工程，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及更多職工，讓職工有更多獲得感、幸福感。
　　在本鋼集團一屆二次職代會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出：要關(guān)心職工的切身利益，一個(gè)不為職工著(zhù)想的干部不是好干部，要把民生實(shí)事“一件接一件解決好”。本鋼集團領(lǐng)導帶頭當職工的知心人、貼心人、暖心人，傾聽(tīng)職工訴求，暢通溝通渠道，從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手，針對董事長(cháng)總經(jīng)理郵箱、問(wèn)卷調查、服務(wù)職工熱線(xiàn)等多種渠道反饋的民生問(wèn)題，責成集團督查部門(mén)進(jìn)行督辦，今年以來(lái)共下發(fā)10項民生工程督辦單。同時(shí)，從今年8月份開(kāi)始，將民生工程任務(wù)納入工作紀律檢查督查，實(shí)現全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，并于10月份組織對民生工程工作成果進(jìn)行了“回頭看”，切實(shí)推進(jìn)民生工程落到實(shí)處、取得實(shí)效。
　　“職工關(guān)心的，就是我們關(guān)注的。我們要竭盡所能，從細微處入手，不斷滿(mǎn)足職工的需求，切實(shí)幫助職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”為了讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，本鋼集團各部門(mén)、單位相互配合、密切合作，按照集團黨委提出的“要始終把民生工作放在黨建工作的首要位置，千方百計改善職工群眾的生產(chǎn)、生活條件”的工作要求，堅持以問(wèn)題為導向，圍繞民生“問(wèn)題清單”，通過(guò)強化組織領(lǐng)導、明確工作職責、夯實(shí)基礎工作、完善整改措施等手段，全力落實(shí)整改民生問(wèn)題，切實(shí)把一項項民生工程的暖心實(shí)事解決好。
　　讓大學(xué)畢業(yè)生職工住上“暖心房”。針對職工反映的改善大學(xué)生公寓住宿條件等問(wèn)題，本鋼集團各子公司相繼投入186.7萬(wàn)元對大學(xué)生公寓住宿環(huán)境進(jìn)行改善，板材公司、北營(yíng)公司為大學(xué)生公寓加裝暖氣片980片，增設外墻保溫，保證住宿溫度。在滿(mǎn)足冬季供暖需求的基礎上，為職工配套設置了洗衣房、晾衣間、熱餐室、圖書(shū)室、健身房、臺球室、乒乓球室、棋牌室、室外籃球場(chǎng)等公共生活設施，不斷滿(mǎn)足并豐富職工的業(yè)余文化生活。
　　全力解決職工停車(chē)難問(wèn)題。為解決職工停車(chē)難問(wèn)題，本鋼集團自2017年啟動(dòng)職工停車(chē)場(chǎng)建設以來(lái)，先后建成了板材公司5個(gè)停車(chē)場(chǎng)，停車(chē)位1510個(gè)，解決了3600多名職工的停車(chē)難問(wèn)題。今年，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司繼續推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)建設，新建大小停車(chē)場(chǎng)17個(gè)（其中礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)自建小停車(chē)場(chǎng)13個(gè)），新增停車(chē)位1036個(gè)，為3100名職工解決了停車(chē)難問(wèn)題。
　　讓職工吃上“暖心餐”，洗上“暖心浴”。針對職工反映的食堂環(huán)境、就餐，以及職工浴池管理等問(wèn)題，本鋼集團各部門(mén)、單位快速反應，迅速開(kāi)展食堂、浴池綜合治理。板材公司、北營(yíng)公司和礦業(yè)公司共投入資金201.9萬(wàn)元，對食堂進(jìn)行改造，通過(guò)增加配套設施，開(kāi)展培訓、強化考核、聘任食堂監督員等多種形式，極大地改善和提高了職工的就餐環(huán)境和就餐質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)一步加快治理洗浴環(huán)境和洗浴水溫度達標等問(wèn)題，在滿(mǎn)足職工需求的同時(shí)，提高了職工的幸福感、獲得感和滿(mǎn)意度。
　　一件件民生工程暖心實(shí)事的不斷解決，彰顯了本鋼集團領(lǐng)導的為民情懷和各級組織的工作誠意，一系列從細微入手的“暖心”舉措，也不斷溫暖著(zhù)職工的心，匯聚成一股昂揚向上的強大動(dòng)力，奏響本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的最強音。