日前，本鋼集團2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系內審工作圓滿(mǎn)結束。此次內審由本鋼集團運營(yíng)改善部牽頭，涉及體系覆蓋范圍內的35家單位。
　　管理體系內部審核是本鋼集團的一項常規工作，由內審組集中檢查、驗證各管理體系運行是否符合ISO標準，以及是否合理有效。本鋼集團高度重視管理體系內、外審工作，并將測量管理體系也納入集團體系管理工作中，通過(guò)聘請內外部專(zhuān)家對運行的管理體系進(jìn)行診斷，查找不足，通過(guò)對標，向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。在管理體系內審工作期間，相關(guān)部門(mén)和單位按照要求，全面投入內審各項工作。由各體系專(zhuān)業(yè)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導參與指導的審核組，代表本鋼集團對各管理系統審全審透，對發(fā)現的問(wèn)題，堅決不敷衍了事，嚴格遵守審核紀律，切實(shí)加強審核質(zhì)量。審核組通過(guò)此次內審查找出生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題252個(gè)，共開(kāi)具15個(gè)不合格項。
　　本鋼集團要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行逐項落實(shí)整改，各相關(guān)部門(mén)要做好內審工作的宣貫和檢查工作，在審查中實(shí)現自我診斷，進(jìn)一步提高基礎管理水平。同時(shí)，運營(yíng)改善部代表集團對管理體系的下步工作進(jìn)行部署：由運營(yíng)改善部牽頭，會(huì )同專(zhuān)業(yè)部門(mén)將現有全部程序文件與規章制度融合，系統提升本鋼集團管理水平；各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和廠(chǎng)礦不斷規范體系管理，使體系工作日?；?、日常工作體系化。今年，將組織開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境體系所涉及各級管理人員的專(zhuān)項培訓，強化各級管理人員體系管理的專(zhuān)業(yè)化培訓；推進(jìn)鋼鐵主業(yè)體系管理模式一體化運作，并逐步將北營(yíng)公司的體系內、外審工作納入本鋼集團統一管理。
　　2019年，本鋼集團將進(jìn)一步推動(dòng)體系建設各項工作向縱深發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理上水平，增強企業(yè)核心競爭力，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展助力。