“2019年是北鋼公司深化改革創(chuàng )新、推進(jìn)轉型升級的重要一年，我們將堅決按照本鋼集團決策部署，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)職代會(huì )精神，以減虧增利為中心，以資金管控為抓手，以轉型升級為契機，提升管理水平，把握市場(chǎng)機遇，優(yōu)化產(chǎn)品結構，擴大產(chǎn)出效能，實(shí)現企業(yè)穩健、科學(xué)、持續發(fā)展。”本鋼集團總經(jīng)理助理，北鋼公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)奈作鑫接收記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　奈作鑫介紹，“面對新形勢、新任務(wù)、新機遇，我們將緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針目標，強化黨建工作，全面引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大精神、習近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì )上重要講話(huà)精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，做好省委第三巡視組巡視反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作。同時(shí)，把意識形態(tài)工作納入黨建工作中，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)主體責任，針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)開(kāi)展輿情分析和正面引導，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權和主動(dòng)權。此外，嚴抓黨風(fēng)廉政建設，抓好民主管理監督和幫扶體系建設，組織好勞動(dòng)競賽、勞模創(chuàng )新工作室等“創(chuàng )建做”活動(dòng)。
　　在談到企業(yè)管理工作時(shí)，奈作鑫說(shuō)：“我們將進(jìn)一步加強基礎綜合管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。推行內部審計制度，規范財務(wù)基礎管理，強化資金風(fēng)險管控，嚴格規范資金的支出與使用。同時(shí)，強化規范運行和管理創(chuàng )新，把北鋼公司所有管理納入本鋼集團的制度化、規范化管理之中，認真貫徹執行領(lǐng)導干部問(wèn)責制度、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)辦法、工作作風(fēng)考核辦法及“四定”相關(guān)管理制度。”
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，奈作鑫說(shuō)：“明年，我們將深入貫徹安全環(huán)保理念，確保企業(yè)生產(chǎn)順行。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)強化危險源風(fēng)險管控責任網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)?；A管理。北重公司和工業(yè)裝備公司要不斷擴大外部市場(chǎng)份額，逐步實(shí)現‘走出去’的戰略目標。遼煤化公司要科學(xué)優(yōu)化銷(xiāo)售品種，擴大液氨、氨水、熱水銷(xiāo)售比例，穩定遼東市場(chǎng)占有率，拓展直銷(xiāo)、出口、環(huán)保市場(chǎng)，促進(jìn)利潤最大化。鋼管公司要全面進(jìn)入熱力管道應用領(lǐng)域、防腐管市場(chǎng)，實(shí)現大批量合作。容大公司要嘗試研發(fā)新業(yè)務(wù)品種，逐步打開(kāi)沈陽(yáng)等區域的金融市場(chǎng)。此外，積極開(kāi)展對標挖潛，找差距、堵漏洞、訂措施、嚴考核，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。”
　　圍繞改革工作，奈作鑫說(shuō)：“我們將扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng )新，持續激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照本鋼集團部署，同步做好 ‘四定’后續工作，推進(jìn)薪酬體系改革，優(yōu)化業(yè)績(jì)考核；強化融資管控與改革，嚴格執行融資規模‘瘦身’計劃，積極拓寬融資渠道，優(yōu)化信貸結構；加強合資合作和所有制改造，積極推進(jìn)北臺廠(chǎng)區化肥存量資產(chǎn)的盤(pán)活和30萬(wàn)噸煤焦油深加工項目立項。適時(shí)推進(jìn)所有制改造工作，用資產(chǎn)存量吸引增量并引進(jìn)民營(yíng)管理機制，在保持國有控股地位不變的前提下，迅速增加企業(yè)運營(yíng)資本。”