“全廠(chǎng)干部職工要胸懷大局、堅定信念、勠力同心、砥礪奮進(jìn)，充分發(fā)揮‘大廠(chǎng)制’優(yōu)勢，緊密?chē)@“向質(zhì)量、產(chǎn)量要效益，向管理、創(chuàng )新要效益”開(kāi)展工作，吹響大冷軋高速發(fā)展的‘沖鋒號’”。針對今年的工作，板材冷軋廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)霍剛這樣說(shuō)。
　　要使持續發(fā)展變成現實(shí)，就要把目標轉化為一項項具體措施。對此，霍剛表示，要提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)用戶(hù)水平，打造“本鋼冷軋”優(yōu)質(zhì)品牌。要以順應市場(chǎng)導向和滿(mǎn)足用戶(hù)需求為宗旨，實(shí)現產(chǎn)能、效益最大化。全力推動(dòng)文明生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)線(xiàn)分工，細化周期管理，合理安排極限規格和品種鋼生產(chǎn)，在考慮生產(chǎn)能力和單品盈利的基礎上，制訂最大盈利產(chǎn)品組距，實(shí)現產(chǎn)能和效益最大化，提升企業(yè)盈利能力。
　　霍剛進(jìn)一步表示，要推動(dòng)以生產(chǎn)管制中心為保障，作業(yè)區自主管理為核心的管理模式。以浦項和寶武為目標，建立專(zhuān)業(yè)化管控團隊，持續強化生產(chǎn)管制中心的過(guò)程監管和生產(chǎn)組織職能，培養合格的區域“帶頭人”，擴大作業(yè)區的管理自主權，建立職責清晰、目標明確的管理機制。
　　在安全方面，霍剛表示，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法治意識和責任意識，提高各級管理人員的履職能力。貫徹落實(shí)“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的要求，嚴格執行廠(chǎng)問(wèn)責追責管理辦法，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，確保安全管理體系運行科學(xué)、有效。要提高認識、加大投入，傾力打造資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)。有機結合文明生產(chǎn)推進(jìn)工作，強化源頭治理，從杜絕跑冒滴漏到對標關(guān)鍵能耗指標，逐步深化全廠(chǎng)能源介質(zhì)的科學(xué)管控，有效降低生產(chǎn)成本。
　　實(shí)現冷軋發(fā)展新目標，必須加速推進(jìn)工程技改項目?；魟傉f(shuō)：“全廠(chǎng)上下要群策群力、積極推進(jìn)，在保證日常生產(chǎn)正常運行的基礎上，按照本鋼集團的總體要求，緊盯目標計劃、強化責任落實(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，高質(zhì)量地完成每個(gè)項目的各階段節點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)持續發(fā)展積蓄力量。
　　霍剛表示，新的一年，板材冷軋廠(chǎng)全體干部職工將全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展中，以實(shí)現新目標、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，全力躋身國內冷軋企業(yè)前五名為目標，為本鋼集團持續快速發(fā)展做出新的貢獻。