“2019年，是本鋼集團堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng )新突破的重要一年，也是我們廠(chǎng)穩中求進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對當前形勢，我們必須堅定不移地貫徹落實(shí)好本鋼集團職代會(huì )精神，尤其是要貫徹落實(shí)好集團領(lǐng)導關(guān)于抓好計量工作的指示精神，繼續發(fā)揚成績(jì)，查找不足，為完成本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標貢獻力量。”板材計控廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李凡如是說(shuō)。
　　向成本要效益，向質(zhì)量要效益，是本鋼集團2019年的工作重心，計量工作是企業(yè)節能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎。李凡說(shuō)，本鋼計量工作正面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，我們必須積極創(chuàng )新計量工作模式，變事后管理為全程管控，變被動(dòng)管理為主動(dòng)出擊，通過(guò)抓測量管理體系的有效運行，切實(shí)提高計量管理水平。將全力組織實(shí)現各廠(chǎng)礦成本核算按裸數結算目標，強化管理，完善計量手段和在線(xiàn)計量設施，確保計量設備穩定運行。做好重點(diǎn)工序計量工作，對合金料廠(chǎng)內使用環(huán)節進(jìn)行有效管控；降低能源介質(zhì)系統損失率，做好能源數據“日結日清”，為集團降本增效工作提供準確的數據支撐。繼續扎實(shí)推進(jìn)三級計量建設，為本鋼集團各工序消耗分析提供基礎數據支持。
　　李凡說(shuō)：“新的一年，隨著(zhù)本鋼集團產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)節奏日益加快，要求我們必須把保產(chǎn)措施落實(shí)到位，工作做實(shí)做細，確保實(shí)現‘零影響’目標。”今年，該廠(chǎng)將重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展工作：一是建立健全設備臺賬，開(kāi)展設備運行狀態(tài)評估，查找設備隱患，保證在線(xiàn)設備穩定運行；二是通過(guò)推進(jìn)“四定”工作優(yōu)化人力資源配置，深化儀表維護區域承包等措施，以班組為單位，試行“零故障”等正向激勵機制，推動(dòng)現場(chǎng)點(diǎn)巡檢工作有效落實(shí)；三是抓職工服務(wù)技能的提升，結合現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展實(shí)用技能培訓，增強職工工作責任心，為完成保產(chǎn)目標奠定基礎。
　　李凡說(shuō)：“2019年，我們將加強費用管控，把成本管理工作抓細做實(shí)，繼續推進(jìn)本鋼儀表修復中心建設，以‘技能大師工作站’為技術(shù)支撐，通過(guò)出臺相應的激勵政策，鼓勵職工開(kāi)展儀表備件自修工作；要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步深化儀表專(zhuān)業(yè)化管理，拓展儀表備件類(lèi)型，為企業(yè)多降備件采購成本。”