“2019年，隨著(zhù)國家供給側結構調整的深入推進(jìn)，特別是本鋼深度融入“一帶一路”發(fā)展建設，以及集團設備狀態(tài)具備高產(chǎn)的有利條件，集團各生產(chǎn)工序將迎來(lái)難得的發(fā)展機遇。同時(shí)，本鋼集團對產(chǎn)量、成本考核等正向激勵政策的實(shí)施將給我們帶來(lái)更大的機遇和挑戰。‘精準激勵、突出激勵’‘多勞多得、多技多得’的分配導向將鼓舞全體職工的士氣。”板材焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)成耀武在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　2019年，該廠(chǎng)積極貫徹集團以鐵為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，堅決推進(jìn)“優(yōu)焦保鐵”理念。面對緊迫的生產(chǎn)形勢，成耀武說(shuō)，在生產(chǎn)組織方面，我們廠(chǎng)將結合集團焦炭平衡產(chǎn)量組織焦爐生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下努力增加焦炭產(chǎn)量。嚴格控制焦煤入口關(guān)，加大抽檢頻次和監管力度，確保配煤質(zhì)量穩定。強化溫度管理，繼續對問(wèn)題設備進(jìn)行修復更換，對損壞嚴重的炭化室爐墻進(jìn)行陶瓷焊補，確保焦炭成熟；在設備運行保障方面，將認真貫徹落實(shí)點(diǎn)檢定修模型化、隱患排查制度化、檢修作業(yè)徹底化、節資降本主人化。不斷強化設備點(diǎn)檢基礎管理，推進(jìn)點(diǎn)檢工作的規范性和實(shí)用性，實(shí)現點(diǎn)檢定修模型化。在降本增效方面，將成立對標小組，積極開(kāi)展對標。從配煤、煉焦、回收生產(chǎn)工藝監管到風(fēng)水電氣動(dòng)力消耗專(zhuān)業(yè)管理，從計劃、結算到現場(chǎng)庫存管理等多環(huán)節全面核查對標。積極配合采購中心落實(shí)煤資源開(kāi)發(fā)，尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤資源；嚴格監管回收系統的各項指標運行狀態(tài)，提高回收率；積極完善三級計量，開(kāi)展各種介質(zhì)對標降耗；對油品消耗、備件消耗、物資回收全部副包到作業(yè)區，全員參與，全方位多角度與鞍鋼煉焦、遷鋼焦化進(jìn)行對標，全面落實(shí)“穩產(chǎn)高產(chǎn)”工作。
　　談到安全形勢，成耀武說(shuō)，我們廠(chǎng)將繼續做好每月的廠(chǎng)長(cháng)帶隊檢查和作業(yè)區每周的綜合檢查工作，做好危險源網(wǎng)格化安全管控；繼續深入開(kāi)展安全隱患排查，嚴格落實(shí)“反三違”工作；進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎管理，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓等措施提高職工應知應會(huì )水平，增強全員安全意識。
　　成耀武說(shuō)：“2019年，我們廠(chǎng)將上下攜手，苦干實(shí)干，把各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好；深入強化對標、加快改造，補齊短板、趕超跨越，為實(shí)現打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團目標貢獻焦化人的力量。”