“全面扎實(shí)推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修制，真正掌控設備技術(shù)狀態(tài)，杜絕重大設備事故，全力降低設備事故故障率，實(shí)現設備安全經(jīng)濟穩定運行。”這是本鋼集團確定的2019年設備管理運行總體思路。
　　記者從日前召開(kāi)的本鋼集團2019年設備工程管理工作會(huì )議上了解到，2018年，本鋼集團重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)設備事故故障同比下降62次，未發(fā)生重大設備事故。設備檢修費完成下達指標。集中組織了三次設備聯(lián)檢，完成檢修項目1.4萬(wàn)余項。全年備件計劃、消耗、利庫完成計劃指標。全年下達重點(diǎn)技改工程投資計劃151項，部分項目工期提前完成，并將“安全、質(zhì)量、費用”管理貫穿工程全過(guò)程。去年下半年，本鋼集團建立了責任追究和正向激勵機制，加大對設備事故的考核力度，提升了設備管理水平。
　　為進(jìn)一步做好2019年設備管理工作，本鋼集團要求各單位抓實(shí)設備點(diǎn)檢定修制,打牢設備管理基礎，嚴肅認真抓好設備定修，提高設備定修效率、質(zhì)量，確保設備順行。要求各單位要打造一支有責任心、有敬業(yè)精神、有能力水平的點(diǎn)檢員隊伍。要抓好備件管理工作，提高質(zhì)量，降低價(jià)格，并強化特種設備、電氣、PLC、網(wǎng)絡(luò )，以及液壓潤滑、爐窯、工業(yè)建筑等專(zhuān)業(yè)化管理。要求各維保單位要抓好檢修維護保養，提高維護質(zhì)量，持續提升設備運行質(zhì)量。各單位要主動(dòng)地、有預見(jiàn)性地、系統地謀劃“中長(cháng)期”工作。同時(shí)，要深入推進(jìn)設備系統招標工作，抓好責任落實(shí)，加大問(wèn)責追責力度。
　　2019年是本鋼集團持續推進(jìn)“2000萬(wàn)噸鋼”工程建設的關(guān)鍵一年，為提高工程建設效率、質(zhì)量，節約工程投資，確立了工程管理的總體思路，即建立健全項目經(jīng)理負責制，全面強化工程建設全過(guò)程管理，高效優(yōu)質(zhì)低耗完成工程項目建設目標。要求凡是有工程項目的單位，必須成立項目部，對工程投資效果、投資控制，以及安全、環(huán)保、進(jìn)度、質(zhì)量等工作總負責。本鋼集團各部門(mén)派工作人員加入項目部，負責溝通協(xié)調、監督執行各項工程建設規章制度。要堅持積極穩妥原則，做好前期規劃論證，抓好工程可研、設計審查，杜絕“先天不足”和“三邊工程”。組織好工程招標工作，降低工程造價(jià)。強化工程施工管理，狠抓質(zhì)量、安全、環(huán)保、監理、預算決算，搞好工程驗收試車(chē)、投產(chǎn)、崗前培訓、項目后評價(jià)工作，為工程項目達產(chǎn)達效，長(cháng)期穩定運行奠定基礎。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉提出要求，要抓實(shí)設備點(diǎn)檢定修制，落實(shí)項目經(jīng)理負責制，千方百計把設備管理好、工程建設好。要始終樹(shù)立節約思想，把錢(qián)花在刀刃上。同時(shí)，要扎實(shí)做好招標工作。要求各單位設備、基建負責人要增強責任意識，加強學(xué)習交流，提高站位，要積極主動(dòng)作為、敢于擔當。要認真理清思路、拿出措施、負起責任、帶好團隊，加強廠(chǎng)礦、部門(mén)的團結協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量，把設備管理工作提升到更高水平。