截至1月22日，北營(yíng)公司平均日產(chǎn)生鐵2.03萬(wàn)噸以上，創(chuàng )去年2月份以來(lái)北營(yíng)新一號高爐特護期間生鐵月度平均日產(chǎn)最好水平，鐵、鋼、材、焦炭、自發(fā)電量等指標均超額完成計劃指標。同時(shí)，供給金橋、銀龍、貝卡爾特等知名企業(yè)高端線(xiàn)材產(chǎn)品的數量和質(zhì)量不斷提升，開(kāi)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢頭良好。
　　2019年，北營(yíng)公司提出“強化‘五位一體’考核，抓好‘四輪驅動(dòng)’，深化改革創(chuàng )新激發(fā)內生動(dòng)力，走高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰略目標。新年伊始，北營(yíng)公司各單位和部門(mén)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以“起步就是沖刺”的態(tài)勢，勠力同心，密切協(xié)作，全力做好、做精生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“大蛋糕”。
　　北營(yíng)公司把生產(chǎn)穩定順行作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證和降本增效的有力舉措，聚焦提產(chǎn)、降耗兩大重點(diǎn)環(huán)節，盯緊生鐵產(chǎn)量、鋼鐵料消耗等指標不放松，在抓參數、抓操作、抓執行上下功夫，開(kāi)足馬力強化生產(chǎn)組織，分解指標狠抓措施落實(shí)。北營(yíng)生產(chǎn)系統以冬季生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，科學(xué)發(fā)揮生產(chǎn)調度指揮職能，積極做好大宗原燃料的卸車(chē)倒運、進(jìn)廠(chǎng)物資調配和產(chǎn)品外發(fā)工作，加大廢鋼回收力度，強化工序間的協(xié)作，優(yōu)化各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能。設備系統進(jìn)一步完善設備管理基礎，落實(shí)檢修措施，強化設備點(diǎn)巡檢，嚴格推行標準化操作。安全系統牢固樹(shù)立全面從嚴抓安全理念，加大隱患排查治理力度，提升安全標準化管理水平。能源系統做好能源介質(zhì)的安全運行和生產(chǎn)保供，合理調整能源介質(zhì)運行方式，開(kāi)展氧氣放散率、電力系統增效等攻關(guān)挖潛，實(shí)現經(jīng)濟運行。
　　在具體生產(chǎn)中，北營(yíng)公司煉鐵系統全力提產(chǎn)增效，加強原燃料檢測與管理，不斷優(yōu)化爐料結構，做好北營(yíng)新一號高爐特護期間的生產(chǎn)組織，并圍繞提高燒結礦、球團的質(zhì)量和成品率等指標，合理調整物料配比，加大設備點(diǎn)巡檢力度，提高設備作業(yè)率，強化高爐標準化操作，為實(shí)現高指標生產(chǎn)奠定基礎。煉鋼系統合理排布生產(chǎn)計劃，優(yōu)化工藝流程和品種結構，全力降低鋼鐵料消耗。軋鋼系統圍繞效益中心，發(fā)揮產(chǎn)品多元化優(yōu)勢，積極與國貿公司溝通協(xié)調，結合市場(chǎng)適時(shí)調整產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)策略，以長(cháng)材生產(chǎn)為重點(diǎn)，加強生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強工序服務(wù)意識，嚴格執行標準化操作，最大限度釋放產(chǎn)能，提高經(jīng)濟效益。能源介質(zhì)系統以保產(chǎn)保供“零影響”為目標，自我加壓，精細管控，實(shí)現風(fēng)、水、電、氣等運行系統的正常運轉。