“面對今年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們全體干部職工將認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，挖掘潛力優(yōu)勢，深化改革創(chuàng )新，團結一致，群策群力，頑強拼搏，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標努力奮斗。”礦業(yè)石灰石礦礦長(cháng)宋長(cháng)軍滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
　　科學(xué)組織，實(shí)現保供“零影響”是生產(chǎn)目標。宋長(cháng)軍表示，2019年，我們將嚴格執行保產(chǎn)增產(chǎn)措施，強化工序間生產(chǎn)協(xié)作，強化生灰生產(chǎn)組織，及時(shí)與板材煉鐵廠(chǎng)溝通生產(chǎn)信息，適時(shí)調整燒結生灰配比，降低鋼鐵產(chǎn)量波動(dòng)對生灰產(chǎn)量的影響。加強汽車(chē)運輸與北營(yíng)公司生灰需求生產(chǎn)信息的溝通，最大限度實(shí)現生灰產(chǎn)量最大化。加強與本鋼集團和礦業(yè)公司的工作溝通，做到爐窯檢修與板材公司聯(lián)檢同步進(jìn)行，實(shí)現生灰供需匹配最優(yōu)化。充分利用微信等現代化網(wǎng)絡(luò )平臺，加強礦內生產(chǎn)信息溝通協(xié)調，努力完成生灰生產(chǎn)任務(wù)。密切關(guān)注可能限制閻家溝及大明山礦區成品石灰石汽車(chē)運輸的不利因素，提前制訂解決方案，保證爐窯煅燒原料供應。
　　成本管理要精細，全方位挖潛降成本。宋長(cháng)軍說(shuō)，我們將向增產(chǎn)要效益，科學(xué)合理組織原礦生產(chǎn)發(fā)出，確保煅燒系統原料供應，全面釋放爐窯產(chǎn)能；向對標挖潛要效益，堅持“走出去，請進(jìn)來(lái)”的挖潛思維，瞄準同行業(yè)先進(jìn)水平，開(kāi)展消耗定額、能源定額攻關(guān)；樹(shù)立全員降成本意識，充分發(fā)動(dòng)廣大干部職工的積極性、能動(dòng)性，開(kāi)展全員“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)；向設備管理要效益，開(kāi)展修舊利廢、清倉利庫活動(dòng)，減少設備非計劃定修時(shí)間，提高運行效率；向控制費用要效益，力爭降低外委項目?jì)r(jià)格，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，以此助推2019年成本指標順利完成。
　　宋長(cháng)軍說(shuō)，2019年，本鋼集團鋼鐵產(chǎn)能將全面釋放，作為本鋼重要冶金石灰基地，倍感責任重大。我們將以滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)需求為己任，科學(xué)組織，穩產(chǎn)高產(chǎn)，全面完成全年產(chǎn)量目標；堅持以經(jīng)濟效益為中心，精細管理，降本增效，確保完成全年成本指標；夯實(shí)基礎，穩中求進(jìn)，使各項基礎管理工作再上新臺階；穩步推進(jìn)“四定”工作；繼續發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行保駕護航。