元月份，板材發(fā)電廠(chǎng)累計完成發(fā)電量18447萬(wàn)千瓦時(shí)，比計劃超發(fā)電932萬(wàn)千瓦時(shí)，在實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”的同時(shí)，實(shí)現元月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
　　年初以來(lái)，該廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化調度指揮，創(chuàng )新思維，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力和職工活力，深入實(shí)施對標挖潛，構建科學(xué)管控體系，全力創(chuàng )高產(chǎn)。在具體工作中，該廠(chǎng)認真貫徹本鋼集團一號文件精神，明確安全管理重點(diǎn)，并制訂相關(guān)措施。積極組織各工作室做好能源管理體系運行工作，把各項規章制度與能源辨識及各種節能措施相結合，嚴格執行文明生產(chǎn)操作紀律，進(jìn)一步強化生產(chǎn)基礎管理工作。廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員帶隊檢查各項生產(chǎn)工藝、操作紀律執行情況，加大考核力度。調度系統積極與板材煉鐵廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、能源總廠(chǎng)等相關(guān)廠(chǎng)礦配合，做好各生產(chǎn)工序的銜接協(xié)調。各崗位嚴格按操作工藝規程要求操作，提高了標準化操作水平，全方位提升生產(chǎn)運行水平。
　　該廠(chǎng)黨群系統開(kāi)展以調度系統為龍頭的班組小指標競賽活動(dòng)，通過(guò)能效平臺對機、爐、電的經(jīng)濟指標進(jìn)行在線(xiàn)監測分析，實(shí)現了包括發(fā)電量在內的各項指標的實(shí)時(shí)監測與調整。通過(guò)將廠(chǎng)調度人員的獎金與各運行班組的生產(chǎn)、成本等各項指標掛鉤，極大地調動(dòng)了全體職工的工作積極性。另外，該廠(chǎng)實(shí)行管理人員承包班組制，實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核，促進(jìn)各級管理人員深入一線(xiàn)，靠前指揮，為實(shí)現元月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅打下堅實(shí)基礎。