優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)的寶貴財富，而職工隊伍是否有強大的凝聚力，才是考量職工能否將“優(yōu)秀”充分釋放出來(lái)的重要標尺。凝聚力從哪里來(lái)？連日來(lái)，集團領(lǐng)導深入困難職工家中走訪(fǎng)慰問(wèn)就是最好的回答。
　　人心齊，泰山移。從歷史長(cháng)河中一路走來(lái)，經(jīng)歷了艱難困苦、走過(guò)荊棘坎坷的一代代本鋼人，用努力拼搏，不斷推動(dòng)本鋼一步步發(fā)展壯大。而心懷民生的本鋼集團也始終堅持“以人為本”的理念，將職工的冷暖特別是困難職工的生活和需求放在心上，幫助他們解決燃眉之急、后顧之憂(yōu)，讓他們享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果，也感受到身為一名本鋼人的幸福感和獲得感，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強。滴水匯成大流，小善彰顯大愛(ài)。百年本鋼的歷史經(jīng)驗告訴我們，打好“親民為民”底色，是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是各級組織應該具備的一種情懷。
　　打好“親民為民”底色，要心里裝著(zhù)職工，不讓一名職工“掉隊”。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，職工的工作環(huán)境和生活質(zhì)量也逐步提高。但是也有一部分職工，因身患疾病或家人患病等多種原因，家庭生活困難。我們的各級組織不僅要把集團的幫扶政策落實(shí)到位，還應該心里裝著(zhù)困難職工，經(jīng)常走到困難職工中去。只有這樣，才能與職工的心貼得更近，才能聽(tīng)到他們的真實(shí)心聲，了解他們的真實(shí)訴求，才能真正有針對性地解決他們的困難，從而實(shí)現精準扶貧，讓每名職工都跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐，不讓一名職工“掉隊”。
　　打好“親民為民”底色，要在“幫”上做文章，更要在“扶”上下功夫。困難職工的困難各有不同，各級組織應該在送溫暖的同時(shí)，深入困難職工中與他們面對面交流，了解他們的致困原因，結合實(shí)際，采取有效的措施，幫助困難職工找到自力更生脫困的渠道。只有這樣，才能不斷完善企業(yè)的幫扶體系，才能讓困難職工恢復“造血”功能，才能從真正意義上擺脫貧困，全身心地投入工作，享受生活的美好。
　　打好“親民為民”底色，還要做好思想工作，激發(fā)困難職工樂(lè )觀(guān)向上的精神動(dòng)力。無(wú)論是因病致困，還是其他原因致困，困難職工在心理上都承受著(zhù)很大的壓力。各級組織應該在提供物質(zhì)幫助的同時(shí)，在精神上多關(guān)心困難職工，了解他們的所思、所想，隨時(shí)關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)。要通過(guò)更多的人文關(guān)懷、心理疏導等方式，充分尊重和關(guān)注困難職工的個(gè)體獨特性和心理訴求，讓困難職工群體在心理上強大起來(lái)，用真心真情激發(fā)他們樂(lè )觀(guān)向上的斗志，更加堅強自信地面對工作和生活。
　　企業(yè)只有把職工放在心上，職工才能把企業(yè)放在心上。在當前深化企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，只有繼續依靠廣大職工，堅持“以人為本”，從職工利益出發(fā)，打好“親民為民”底色，才能為企業(yè)改革發(fā)展凝聚源源不斷的動(dòng)力，繪就高質(zhì)量發(fā)展的宏偉畫(huà)卷。