“今年以來(lái)，我們以貫徹落實(shí)職代會(huì )精神為契機，全面貫徹‘產(chǎn)量就是效益’的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，改革創(chuàng )新出實(shí)策，促進(jìn)發(fā)展見(jiàn)實(shí)效，堅持安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)并舉，實(shí)現設備改造和技術(shù)提升共進(jìn)，確保生產(chǎn)組織和設備運行順暢，力爭用更好和更優(yōu)的鋼材產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)將鋼材產(chǎn)品變?yōu)楸句摷瘓F的利潤增長(cháng)點(diǎn)和廣大職工的收入增長(cháng)點(diǎn)。”北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)劉書(shū)杰接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　談到全年的工作思路和目標，劉書(shū)杰說(shuō)：“2019年是我們實(shí)施產(chǎn)線(xiàn)升級改造，裝備水平提升，產(chǎn)品結構調整，完成提產(chǎn)增效目標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們將以‘保安全、提產(chǎn)量、降成本、穩質(zhì)量’四項工作為核心，以夯實(shí)專(zhuān)業(yè)管理為基礎，以產(chǎn)線(xiàn)設備升級改造為助力，以精細化管理為手段，以普惠激勵、精準考核為原則，以北營(yíng)公司給定的預算指標為目標，開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保完成鋼材總量716萬(wàn)噸、挖潛降耗7000萬(wàn)元、非計劃率不超過(guò)0.1%，合同兌現率實(shí)現100%的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現職工收入水平提升。”
　　為確保完成工作目標，劉書(shū)杰表示，將重點(diǎn)做好以下工作：確保產(chǎn)線(xiàn)穩定順行。牢固樹(shù)立“設備不是修出來(lái)，是管出來(lái)”的理念，堅決把設備故障控制住，努力實(shí)現生產(chǎn)運行平穩有序、穩產(chǎn)高產(chǎn)，力爭超額完成鋼材總量716萬(wàn)噸的目標任務(wù)；確保企業(yè)安全穩定。嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，深入推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)安全檢查和現場(chǎng)危險源辨識工作，積極開(kāi)展安全技能培訓，全面增強職工安全意識，全力確保企業(yè)重大生產(chǎn)、設備、火災、人身傷害事故為“零”；大力推行文明生產(chǎn)。結合坯料及產(chǎn)品結構，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)分工，追求效益最大化。持續加強生產(chǎn)環(huán)節的細節管控，杜絕和減少各產(chǎn)線(xiàn)的碎片化停機時(shí)間，切實(shí)提升各產(chǎn)線(xiàn)的運行效率；大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。保質(zhì)保量做好60萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)高線(xiàn)工程建設任務(wù)，按計劃推進(jìn)推進(jìn)高線(xiàn)和1780產(chǎn)線(xiàn)的升級改造工作；堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨。進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作，認真落實(shí)巡視整改工作，切實(shí)抓好巡視整改“后半篇”文章，持續推進(jìn)“民生工程”，正確引導和激勵職工，共謀企業(yè)發(fā)展。
　　劉書(shū)杰說(shuō)：“2018年，我們攻堅克難入佳境；2019年，我們將乘風(fēng)破浪再揚帆。全體干部職工將以頑強拼搏的精神、堅韌不拔的意志，深入貫徹落實(shí)本鋼集團的各項決策部署，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，共同譜寫(xiě)新時(shí)代銳意進(jìn)取新篇章，奮力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面。”