“今年以來(lái)，建設公司認真貫徹落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，持續深化改革，全體職工凝聚力量不斷前行，以實(shí)際行動(dòng)努力創(chuàng )造美好明天。”建設公司董事長(cháng)、經(jīng)理鄧振波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　全面深化改革，提升核心業(yè)務(wù)能力是關(guān)鍵。該公司將理順管理流程，強化績(jì)效考核；建立完善招標采購平臺和信息數據庫的風(fēng)險防控體系；壓縮管理層級，推進(jìn)機構設置市場(chǎng)化工作進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)轉型。嚴抓現場(chǎng)管理、狠抓文明施工、強化工序銜接，樹(shù)立市場(chǎng)形象；通過(guò)增加設備、配置資源、強化工序管理，穩步提升礦山采剝產(chǎn)能和效率；盤(pán)活人力資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)本鋼。
　　在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，該公司要全面提升資質(zhì)，為拓展市場(chǎng)打好基礎；做好資質(zhì)發(fā)展規劃設計，適應市場(chǎng)需求的合理布局，為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、提高競爭力創(chuàng )造先決條件。業(yè)務(wù)模式向合資合作、工程總承包、PPP項目、EPC項目合作等模式拓展；強化市場(chǎng)化運作，全面實(shí)施拓展外部市場(chǎng)獎勵辦法，充分調動(dòng)全體職工外攬工程的積極性；做實(shí)做強做優(yōu)青海分公司；推動(dòng)與遼寧交通設計院合資合作，拓展橋梁鋼結構、公路防護工程、公路橋梁、隧道維護與保養等市場(chǎng)；以戰略聯(lián)盟、合資、合作等多種方式開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力尋求與各大設計院進(jìn)行戰略合作；拓展撫順?lè )止局苓吺袌?chǎng)，逐步向外延伸。
　　在企業(yè)管理方面，該公司全力推進(jìn)項目制管理，實(shí)現項目部責、權、利統一；實(shí)現工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本有效控制；推行單位工程成本核算，不斷完善項目經(jīng)理負責制相關(guān)制度和規定，使工程項目管理進(jìn)一步規范化、標準化、科學(xué)化；加強項目經(jīng)理及項目部人員各類(lèi)培訓，努力培養一批懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)、技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、高素質(zhì)的項目管理團隊。探索資本運營(yíng)新方式，充分利用資源采取專(zhuān)業(yè)分包、委托加工、帶料加工等方式，逐步實(shí)現輕資產(chǎn)運營(yíng)。
　　鄧振波說(shuō)：“國家經(jīng)濟發(fā)展轉型，發(fā)展方式轉變，經(jīng)濟結構優(yōu)化，增長(cháng)動(dòng)力的轉換，給企業(yè)帶來(lái)了新的機遇。我們更加堅定信念，推進(jìn)深化改革；強力拓展外部市場(chǎng)，著(zhù)力實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式轉變；以項目管理為載體，強化責任落實(shí)，嚴格監督考核，實(shí)現管理過(guò)程的有效控制，實(shí)現利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)穩步健康發(fā)展。”