元月份，板材冷軋廠(chǎng)深入落實(shí)本鋼集團職代會(huì )精神，統一思想、轉變觀(guān)念、深挖潛能、提質(zhì)增效，各機組生產(chǎn)全線(xiàn)飄紅，完成產(chǎn)量52.82萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了元月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。其中，三號酸軋機組完成產(chǎn)量19.91萬(wàn)噸，實(shí)際日平產(chǎn)量6420噸，標志著(zhù)該機組達到并超過(guò)設計產(chǎn)能，刷新歷史紀錄。
　　面對今年嚴峻的市場(chǎng)形勢和生產(chǎn)壓力，該廠(chǎng)積極想對策、抓落實(shí)，嚴格按照上級部署，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，緊密?chē)@“向產(chǎn)量、品質(zhì)要效益，向管理、創(chuàng )新要效率”開(kāi)展工作，并通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)分工、作業(yè)區人員調整優(yōu)化、對標績(jì)效引導激勵等措施，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情，各機組實(shí)現安全穩產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢。
　　該廠(chǎng)年初就召開(kāi)質(zhì)量工作大會(huì )，剖析典型質(zhì)量案例，樹(shù)立“質(zhì)量是最大的成本，也是最大的效益”的理念，從嚴抓內、外部質(zhì)量入手，定期對各區域開(kāi)展工藝技術(shù)質(zhì)量檢查，隨時(shí)監控各項指標。堅持向管理要效益，將“日清日結”管理模式與“對標挖潛降成本”緊密結合，圍繞精益化生產(chǎn)設立8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項目，對56項關(guān)鍵指標進(jìn)行“日統計、周分析”，針對指標偏差及時(shí)整改，多措并舉使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現高起點(diǎn)開(kāi)局。
　　各機組的穩定運行為工序高產(chǎn)提供了有力保障。該廠(chǎng)加強設備基礎管理，針對給油脂潤滑執行情況、隱患設備特護執行等方面進(jìn)行檢查推進(jìn)，針對各工序部分技術(shù)同類(lèi)的特點(diǎn)，先后開(kāi)展了拖拽電纜、輥涂機技術(shù)參數、TMEIC焊機日常維護管理等技術(shù)交流取得顯著(zhù)成果。利用定修對各機組的設備隱患進(jìn)行徹底處理，二號酸軋機組設備運行故障時(shí)間、故障率創(chuàng )歷史最好水平；四號鍍鋅機組，實(shí)現連續運行45天19小時(shí)無(wú)故障，刷新紀錄。
　　實(shí)現元月開(kāi)門(mén)紅，極大地鼓舞了該廠(chǎng)全體員工的士氣，為本鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。