礦業(yè)公司按照本鋼集團的統一部署，強力推進(jìn)“日清日結”，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的運行，逐步完善，成效初顯，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升，保持良好運行狀態(tài)。
　　為將“日清日結”工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，礦業(yè)公司及所屬各廠(chǎng)礦成立“日清日結”工作小組，由主要領(lǐng)導負責，生產(chǎn)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員參與。要求所屬各廠(chǎng)礦、單位列出“日清日結”工作時(shí)間表、路線(xiàn)表，定時(shí)、定人、定責，制訂并逐步完善實(shí)施方案，梳理重點(diǎn)消耗指標，對標行業(yè)標桿和歷史最好水平，開(kāi)展指標因素分析。
　　在推進(jìn)“日清日結”工作中，礦業(yè)公司注重管理創(chuàng )新。他們積極開(kāi)發(fā)統計軟件，所屬各單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳報當日詳細數據，統一保存和分析匯總數據。建立“日清日結”工作微信群，及時(shí)溝通工作情況，傳達本鋼集團對“日清日結”工作的要求和相關(guān)會(huì )議精神。同時(shí)，每日下午召開(kāi)相關(guān)部門(mén)及各廠(chǎng)礦、單位“日清日結”視頻會(huì )議，緊密結合生產(chǎn)例會(huì )，分析當日數據指標波動(dòng)原因，提出存在問(wèn)題和下一步采取的措施，保證“日清日結”工作做到“日分析、日總結、日點(diǎn)評”。
　　為推動(dòng)“日清日結”對標工作向深層次發(fā)展，礦業(yè)公司要求各廠(chǎng)礦、單位做“日清日結”和對標工作專(zhuān)題匯報，督促各單位做到找出差距分析原因、提出措施、落實(shí)評估，形成閉環(huán)管理。
　　全員動(dòng)員、人人參與，是礦業(yè)公司推進(jìn)“日清日結”工作又一特點(diǎn)。他們充分利用各種宣傳形式，提高職工對開(kāi)展“日清日結”工作重大意義的認識。所屬廠(chǎng)礦、單位和職能部室直至班組，每天對考核指標完成情況進(jìn)行記錄，確保“日清日結”工作班班有考核、人人有指標、事事有人管、件件有落實(shí)。對執行“日清日結”工作不力的部門(mén)、廠(chǎng)礦、單位，礦業(yè)公司敢于“亮劍”，在相關(guān)會(huì )議上提出批評，并要求迅速制訂整改措施，倒逼各級干部把“日清日結”責任扛在肩上。
　　目前，礦業(yè)公司正將“日清日結”工作向深層次推進(jìn)，礦業(yè)公司領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)人員，深入各廠(chǎng)礦、單位調研，分析查找企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)工藝、裝備水平等方面存在的問(wèn)題。針對發(fā)現的問(wèn)題，他們充分發(fā)揮科技人員的作用，抽調專(zhuān)業(yè)人員有針對性地進(jìn)行整理歸納，提出改進(jìn)意見(jiàn)和落實(shí)措施，確保成本數據實(shí)時(shí)精確，實(shí)現對標挖潛、降本增效目標。