翻開(kāi)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)單，一組組飄紅的數字，呈現在記者眼前：2018年，礦業(yè)公司鐵精礦超產(chǎn)27萬(wàn)噸，球團礦超產(chǎn)4萬(wàn)噸；全年降低變動(dòng)成本4000萬(wàn)元，能源定額成本降低1700萬(wàn)元；鐵精礦、球團礦品位指標名列全國大中型礦山前列，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦品位達68.01%，名列第一位，球團礦全鐵品位指標完成65.05%，名列第二位，創(chuàng )近5年最好水平；安全生產(chǎn)實(shí)現“五為零”……
　　一組組數字的背后，是礦業(yè)公司全體干部職工在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，堅持以問(wèn)題為導向，始終“心往一處想，勁往一處使”，不斷在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本上抓細節、抓行動(dòng)、抓落實(shí)的具體體現。而在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司各部門(mén)、各單位也不斷出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，通過(guò)全方位增產(chǎn)達效、全流程提質(zhì)創(chuàng )效、全工序降本增效向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展加速快跑。

增產(chǎn)達效：全方位激發(fā)原動(dòng)力

　　2018年12月29日21時(shí)30分，礦業(yè)南芬露天礦電鏟作業(yè)現場(chǎng)燈火通明。隆隆的設備轟鳴聲，在夜晚空曠的采場(chǎng)顯得格外清晰。此時(shí)，坐在電鏟車(chē)里的四班班長(cháng)宋井江神情專(zhuān)注，借著(zhù)車(chē)燈光亮，正在白班配礦人員指定區域，認真地操作著(zhù)電鏟，全神貫注地工作著(zhù)。直到23時(shí)30分，交接班人員到了，班長(cháng)宋井江計算著(zhù)當天的產(chǎn)量全部完成后，緊繃了一晚的神經(jīng)才放松下來(lái)，安心地踏上回家的路。在礦山采場(chǎng)，對于像宋井江一樣的司機們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是中午，還是夜晚，人可以輪換著(zhù)休息，但生產(chǎn)絕對不能停。
　　去年，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，礦業(yè)公司全體干部職工心里都繃著(zhù)一根弦兒、憋著(zhù)一股勁兒，圍繞“以滿(mǎn)足本鋼集團生產(chǎn)需要為中心”這一工作目標，在各自的工作崗位上深挖內潛、真抓實(shí)干，在先后三次調整增產(chǎn)計劃的前提下，科學(xué)規劃，高效組織，圓滿(mǎn)完成了本鋼集團下達的全年增產(chǎn)達效目標。
　　“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”礦業(yè)公司各部門(mén)、各單位將礦山人的精神和作風(fēng)落實(shí)在實(shí)際工作中。
　　——抓安全生產(chǎn)，實(shí)現“五為零”目標。礦業(yè)公司強化領(lǐng)導安全履職，通過(guò)“月考評、半年評價(jià)”，設立安全專(zhuān)項獎，實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”精準獎勵和正向激勵等管理手段，使安全管理與績(jì)效考核全面得到加強；加大隱患排查和爆炸物品專(zhuān)項整治力度，全年查改典型隱患150余項，消除“三違”行為21人次；通過(guò)全員安全教育和閉卷考試等形式，全面增強職工安全意識，提高風(fēng)險防范能力，安全績(jì)效實(shí)現近3年最好水平。
　　——抓生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高效穩定順行。礦業(yè)公司加強協(xié)調組織，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程跟蹤協(xié)調管理，減少各種生產(chǎn)“小耽誤”；強化調度系統管理、建立生產(chǎn)信息交流平臺，相關(guān)部門(mén)及時(shí)準確掌握各單位生產(chǎn)信息，嚴格執行各項生產(chǎn)指令，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整生產(chǎn)流程；進(jìn)一步強化目標管理，通過(guò)細化落實(shí)考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃“三級計劃”，并在礦業(yè)公司范圍內推行“日分析、旬計劃、月總結”工作，實(shí)現以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。
　　——抓設備管理，保證設備經(jīng)濟穩定運行。礦業(yè)公司將強化點(diǎn)檢工作貫穿全年，進(jìn)一步壯大點(diǎn)檢員隊伍，點(diǎn)檢員技能水平全面提升；開(kāi)展了30余項隱患專(zhuān)項整治，從根源上遏制設備故障發(fā)生，故障同比降低20%；設備檢修全年投入4.4億元，專(zhuān)項投入4800萬(wàn)元，消除較大設備隱患45項；全年檢修項目按年、月、周計劃穩步推進(jìn)，項目完成率達100%。
　　不僅如此，為進(jìn)一步將措施落實(shí)到位，礦業(yè)公司各單位結合自身實(shí)際，制訂了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，層層分解落實(shí)，并制訂切實(shí)可行的保產(chǎn)措施。其中，礦業(yè)南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類(lèi)型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。

提質(zhì)創(chuàng )效：全流程增強競爭力

　　“礦業(yè)南芬露天礦礦粉硫含量0.076%”“鐵前質(zhì)量工作例會(huì )要求……”對于礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負責人來(lái)說(shuō)，每天早上到單位的第一件事，就是打開(kāi)微信，查看“鐵前質(zhì)量預警信息群”中的消息，這也成為他們每天的“規定動(dòng)作”。
　　“暢通溝通渠道、明確集團要求、布置相關(guān)工作，通過(guò)微信群，礦業(yè)公司能夠更好地滿(mǎn)足本鋼集團各工序對礦山產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并根據實(shí)際不斷加強質(zhì)量管理，從而更好地服務(wù)用戶(hù)，為下道工序生產(chǎn)奠定質(zhì)量基礎。”礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處相關(guān)負責人接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　去年，礦業(yè)公司持續推進(jìn)質(zhì)量興企戰略目標，始終把“提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求”作為提高企業(yè)競爭力的生命線(xiàn)，并在礦業(yè)公司范圍內建立了全員參與、全過(guò)程控制、全工序管理的質(zhì)量管理體系，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)啟“綠色通道”。
　　在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎管理，確定了“質(zhì)量達標、連續穩定”的總體目標，并結合實(shí)際建立了“三級質(zhì)量預警機制”，切實(shí)做到有層級分明的管理制度、有針對性的應對措施、有一一對應的責任人，確保出現質(zhì)量波動(dòng)，快速反應，在最短時(shí)間內解決問(wèn)題。同時(shí)，他們成立了質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議查找問(wèn)題，弄清差距，研究對策，制訂措施；每季度召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )明確任務(wù)，強化責任，周密部署，狠抓落實(shí)。此外，進(jìn)一步強化考核管理，制訂完善了《礦業(yè)公司2018年質(zhì)量管理考核辦法》，并將質(zhì)量考核與獎金掛鉤，不斷增強職工的質(zhì)量意識，形成了質(zhì)量管理長(cháng)效機制，從而切實(shí)激發(fā)企業(yè)的內在活力，為質(zhì)量工作深入開(kāi)展提供了可靠保證。
　　不僅如此，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，礦業(yè)公司各部門(mén)、單位不斷提升工作質(zhì)量和加強執行力建設，堅持向“提質(zhì)”要效益，不斷強化質(zhì)量過(guò)程管理，并在實(shí)行責任人負責制的基礎上，切實(shí)開(kāi)展好PDCA閉環(huán)管理，用工作質(zhì)量的提升推動(dòng)礦山質(zhì)量工作再上新臺階。
　　去年，礦業(yè)公司鐵精礦、球團礦品位指標在全國大中型礦山中位列前茅，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦品位達68.01%，列同行業(yè)第一位，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)鐵精礦品位達67.66%，列同行業(yè)第三位，遼陽(yáng)球團廠(chǎng)球團礦品位達65.05%，列同行業(yè)第二位。這些指標的實(shí)現進(jìn)一步推動(dòng)了本鋼礦山系統向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

降本增效：全工序匯聚新動(dòng)能

　　“企業(yè)的最大目標就是追求利潤最大化。而在當前市場(chǎng)復雜多變的形勢下，我們更要抓住降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節，把困難和嚴峻挑戰化為降本增效的倒逼機制，找準薄弱點(diǎn)，夯實(shí)降本增效基礎管理，強化執行力和行動(dòng)力，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處。”礦業(yè)公司計財處相關(guān)負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　——向同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，深入開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，從增產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、消耗定額攻關(guān)、設備經(jīng)濟運行、壓縮費用支出等方面，制訂降成本措施。
　　——以創(chuàng )新為驅動(dòng)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在降本增效工作中，圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油等方面，深入開(kāi)展消耗定額攻關(guān)活動(dòng)，利用科技創(chuàng )新在節能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。
　　——從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實(shí)現全流程精細化管理，在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理、費用支出等方面進(jìn)行科學(xué)管控、嚴抓細管。
　　采訪(fǎng)中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結合自身實(shí)際，以問(wèn)題為導向，全員行動(dòng)，推進(jìn)降本增效工作的全面、深入開(kāi)展。
　　立足崗位，踏實(shí)工作，彎下腰來(lái)，充分發(fā)揮礦山人敢打硬仗、能打硬仗的精神，苦干實(shí)干加巧干，把制訂的各項措施切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到工作中、崗位上。”這是礦山職工對自我工作的定位，也是他們在日常工作中的行為準則。
　　“眼睛向下看、身子往下沉，抓細節、抓深度、抓過(guò)程，切實(shí)保證工作有章法，任務(wù)有進(jìn)度……”這是礦業(yè)公司各部門(mén)在真抓實(shí)干中采取的切實(shí)有效的工作方法。
　　在實(shí)際工作中，各單位積極采取行動(dòng)。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)在降本增效工作中，眼睛向內，深挖內潛，嚴格控制水、電、原料等消耗，并將各項指標與職工獎金掛鉤，實(shí)現低耗生產(chǎn)。同時(shí)，按網(wǎng)格化管理原則，層層分解落實(shí)責任，加強作業(yè)區、班組核算工作，并將成本指標細化落實(shí)到人，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。礦業(yè)賈家堡礦嚴格落實(shí)降成本措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強備件材料管理，堵塞各種跑冒滴漏管理漏洞，全力組織好廢鋼鐵回收工作，做到應收盡收、顆粒歸倉。
　　全方位增產(chǎn)達效、全流程提質(zhì)創(chuàng )效、全工序降本增效……礦業(yè)公司運用一系列切實(shí)有效措施，不斷向高質(zhì)量發(fā)展加速快跑。相信在2019年的歷史坐標中，礦業(yè)公司必將戰勝自我、超越自我，在高質(zhì)量發(fā)展的“大考”中，書(shū)寫(xiě)更加精彩的答卷。