全國兩會(huì )閉幕后，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)迅速傳達、廣泛宣傳、學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神，積極動(dòng)員干部職工抓住機遇、迎接挑戰、履職盡責，秉承“降本增效穩經(jīng)營(yíng)”的工作思路，將學(xué)習貫徹全國兩會(huì )精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合，切實(shí)踐行“變、干、實(shí)”思想，真正將兩會(huì )精神落到實(shí)處，全力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
　　為奪取首季開(kāi)門(mén)紅，北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)針對生產(chǎn)短板，做好各項工作部署，理順生產(chǎn)格局，開(kāi)展對標升級，完善成本管理和考核制度，千方百計降低成本，努力提高盈利能力，確保2019年利潤和降本增效目標的實(shí)現。
　　面對全年生鐵產(chǎn)量711萬(wàn)噸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，我廠(chǎng)嚴格落實(shí)績(jì)效考核指標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，全方位組織實(shí)施提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、管理創(chuàng )效等措施。通過(guò)強化原燃料質(zhì)量管理、優(yōu)化高爐操作制度、嚴格生產(chǎn)過(guò)程管控，實(shí)施精準激勵；深入推進(jìn)降本增效工作，與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，找差距、訂措施、重落實(shí)，全力降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)強化“日清日結”工作，不斷完善優(yōu)化計量統計系統，每天總結分析成本運行情況，做到過(guò)程管控、經(jīng)濟運行；持續開(kāi)展“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”活動(dòng)，發(fā)揮職工的創(chuàng )新精神，形成全員參與、共謀發(fā)展的良好局面。
　　我廠(chǎng)進(jìn)一步強化設備、能源等基礎管理工作，推行全員設備管理，規范各級點(diǎn)檢，嚴格事故故障分析考核，做好檢修安全的過(guò)程管理；加強設備定修模型設定，掌握設備運行狀態(tài)，提高設備預修能力，完善檢修作業(yè)標準，提高裝配質(zhì)量，全力推進(jìn)大聯(lián)合檢修模式，降低定修區間設備故障，力爭實(shí)現區間“零故障”運行，為生產(chǎn)順行提供有力設備保障。
　　此外，我廠(chǎng)黨委全面落實(shí)黨建工作要求，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，深入開(kāi)展“繁星工程”“樣板工程”等主題鮮明的黨建活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)助力；持續開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，不斷加強干部管理考核與監督，增強擔當意識，并扎實(shí)做好困難職工幫扶工作，解決職工實(shí)際困難，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
　　當前，我廠(chǎng)正掀起“學(xué)兩會(huì )精神，創(chuàng )優(yōu)秀業(yè)績(jì)”的熱潮，生鐵產(chǎn)量穩步提升，為實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅提供了強勁動(dòng)力。