2019年全國兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記多次到團組發(fā)表了重要講話(huà)，具有全局性、根本性、戰略性的指導意義，為我們推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大，注入了強大動(dòng)力，發(fā)出了奔跑逐夢(mèng)的“動(dòng)員令”。
　　當前，擺在板材特鋼廠(chǎng)黨委面前的首要任務(wù)，就是提高政治站位，迅速行動(dòng)，全面掀起兩會(huì )精神進(jìn)基層進(jìn)班組的熱潮。主動(dòng)對照本鋼集團職代會(huì )精神，尤其是本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯指出的在工藝技術(shù)指標、消耗指標、質(zhì)量指標等方面與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，全面審視和提升當前各方面工作，轉觀(guān)念、抓機遇、抓落實(shí)，苦練內功，將我廠(chǎng)各項工作觀(guān)念再轉變、思路再統一、目標再明確、措施再落實(shí)。
　　觀(guān)念一轉天地寬，思想上“破”，行動(dòng)上“立”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能行穩致遠。我廠(chǎng)開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”調研，樹(shù)立底線(xiàn)思維和過(guò)緊日子思想，在解放思想中破解矛盾，避免問(wèn)題碎片化，注重對影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改造問(wèn)題的歸類(lèi)思考，明晰“短板”，在全廠(chǎng)上下進(jìn)行一次思想和思維的碰撞，找出辦法，固化和融入各項工作。
　　敢于擔當不負新時(shí)代。2019年，以產(chǎn)品結構調整為目標的電爐升級改造等項目建設到了“啃硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期。越是到打基礎利長(cháng)遠的時(shí)刻，越需要韌勁和拼勁。一方面，我廠(chǎng)立足現有裝備，強化工藝主導、設備主動(dòng)，牢固樹(shù)立追求“零缺陷”的全員質(zhì)量控制理念，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。以“日清日結”為抓手，執行25個(gè)項目組責任制，圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、成材率等指標，對標行業(yè)先進(jìn)，建立以成本為中心的組產(chǎn)模式，突出定額管控和產(chǎn)量效益，定額消耗降低300元/噸。另一方面，向技術(shù)改造要發(fā)展，高效優(yōu)質(zhì)按計劃推進(jìn)項目建設，依靠全廠(chǎng)干部職工、調動(dòng)全廠(chǎng)資源，聚力攻堅，畢其功于一役。結合“四定”工作，加強有頭腦、出主意、出體力的核心員工隊伍建設，通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升、人員置換、設備自動(dòng)化和信息化的完善，挖掘內部潛力，優(yōu)化人資配備。結合改造后的行業(yè)對標和品種增利能力，強化品種開(kāi)發(fā)，為改造后達產(chǎn)達效奠定基礎。
　　積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。站在新的歷史起點(diǎn)，我廠(chǎng)黨委將緊扣“一條主線(xiàn)”、鞏固“兩項成果”、突出“三個(gè)聚焦”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，勇于擔當盡責，不斷謀求創(chuàng )新，高標定位鼓干勁，撲下身子抓落實(shí)，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，學(xué)在實(shí)處，干在實(shí)處，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝新中國成立70周年。