特別策劃：
　　在提升企業(yè)品質(zhì)的賽場(chǎng)上，我們每一個(gè)人都是奔跑者，畢竟這里蘊含了我們太多的情感和雄心。“日事日畢，日清日高”中，作為參與者，我們守望相助，奮力前行。“石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤。”此時(shí)，正值春回大地，青草萌發(fā)的時(shí)節，惟愿我們不斷拉升夢(mèng)想的維度，同心同行，實(shí)現更高的價(jià)值與追求。

　　當前，本鋼集團正按照“日清日結”管理法的要求，全面推進(jìn)“日清日結”工作，各部門(mén)、廠(chǎng)礦都在努力對當天的各項消耗成本、消耗、產(chǎn)量等各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行統計、對比、匯總、上報，取得了一定進(jìn)展。通過(guò)開(kāi)展“日清日結”工作，我們也可以明顯看到，當前企業(yè)各工序的主要技術(shù)指標，和同行業(yè)先進(jìn)水平存在一定差距，我們就是要通過(guò)全面開(kāi)展和完善“日清日結”工作，找出差距、提出措施、對標挖潛，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
　　“日清日結”管理法，就是企業(yè)根據現代管理理論，以三級核算為手段，以指標層層分解，責任落實(shí)到人為保證措施，以各工序產(chǎn)品(半成品)及勞務(wù)有償轉移為依據，達到成本的超前控制和職工的有效激勵，實(shí)現各生產(chǎn)要素的合理配置，確保企業(yè)效益最大化。“日清日結”的主要內容有三方面：層層分解指標、層層考核分析、日日結果清晰。要想使這項工作達到預期效果，應該從下面幾方面著(zhù)手：
　　指標層層分解。要將本鋼集團年初下達的各單位各項指標，層層分解到各職能部門(mén)、廠(chǎng)礦、作業(yè)區、班組、個(gè)人，形成由大到小、從宏觀(guān)到具體的指標體系，確定相應的完成指標的保證措施并落實(shí)專(zhuān)人加以負責。讓每名職工都有家可當，有財可理，有責可負，有利可得。要落實(shí)專(zhuān)人負責，制訂詳細的可行性計劃，要有明確的階段性目標和長(cháng)遠目標，以及實(shí)施辦法和檢查方案等。“日清日結”管理法通過(guò)指標層層分解，把職工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結合起來(lái)，形成自我管理、自我約束的新機制。做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，充分發(fā)揮每名職工的聰明才智和主人翁精神，緊緊圍繞效益這個(gè)中心，特別是對自己承擔的指標，提出合理化建議，開(kāi)展小改小革，最大限度地為企業(yè)創(chuàng )利增效。
　　完善核算體系。“日清日結”要求每日對各自承擔指標的完成情況進(jìn)行核算與分析，因此要逐級完善核算組織，核算員必須做到“四個(gè)清楚”，即當天產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤的完成情況清楚；當天獲得的收益清楚；核算臺賬、核算板的有關(guān)數據填寫(xiě)清楚；上一班生產(chǎn)的差距和不足及下一班生產(chǎn)應采取的措施清楚。核算的主要內容詳細、準確、清晰，并對當日分解指標的完成情況及主要影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出解決問(wèn)題的建議或措施。
　　日日結果清晰。“日清日結”的主要原則是事不隔夜、文不過(guò)天、即交即辦、日清日結。“日清日結”強調問(wèn)題的即時(shí)發(fā)現即時(shí)解決，工作中出現異?；虬l(fā)現問(wèn)題必須當日查明真因、制訂具體的解決方案。“日清日結”工作的理念是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這是一種積極向上、富有極強節奏感的工作態(tài)勢，是整個(gè)工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節。在這樣的狀態(tài)下，整個(gè)企業(yè)就如同一臺機器，每個(gè)部件各負其責，運行起來(lái)一切順暢，辦事效率當然就事半功倍了。
　　在具體工作中，做好“日清日結”工作還要遵循閉環(huán)原則、比較分析原則、不斷優(yōu)化原則。閉環(huán)原則是指先制訂目標和實(shí)施的方法，按照既定方法實(shí)施目標。在實(shí)施的過(guò)程中要不斷檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和處理。比較分析原則就是通過(guò)縱向與自己的過(guò)去比較，橫向與同行業(yè)以及國際先進(jìn)水平比較。從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認識，從認識中采取行動(dòng)，從行動(dòng)中獲得發(fā)展。不斷優(yōu)化原則是指企業(yè)管理是一項系統性的工作，涉及方方面面，其中必然有企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。就好比我們常說(shuō)的木桶理論，要想提升企業(yè)管理的整體水平，就必須在充分發(fā)揮企業(yè)“長(cháng)板”的同時(shí)，更加關(guān)注“短板”的拉長(cháng)或消除。堅持持續不斷地優(yōu)化原則，尋找企業(yè)“短板”，制訂整改措施，才能顯著(zhù)提高企業(yè)的整體管理水平。
　　目前，本鋼集團“日清日結”工作正在持續推進(jìn)，很多措施正在得到有效落實(shí)。全面開(kāi)展“日清日結”工作對企業(yè)對標挖潛、降低成本、提高效率、實(shí)現效益最大化都具有重大意義，應堅定不移地推進(jìn)這項工作，加快本鋼集團打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團的進(jìn)程。

“日清日結”全員化、體系化、機制化

板材煉鋼廠(chǎng)“老歌”唱出新曲調

　　 “對標挖潛”對鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是首屢唱不衰的老歌。全面推進(jìn)“日清日結”工作全員化、體系化、機制化，板材煉鋼廠(chǎng)賦予了“對標挖潛”更多的內涵和新意。1月份，該廠(chǎng)鋼鐵料消耗達1097.42千克/噸，完成預算指標；合金成本實(shí)際完成127.08元/噸鋼，實(shí)際降低合金成本5.86元/噸鋼，完成計劃指標，“日清日結”工作成果初步顯現。
　　該廠(chǎng)高度重視“日清日結”工作，廠(chǎng)主要領(lǐng)導“掛帥”，通過(guò)各種形式，教育引導職工全員參與這項工作。該廠(chǎng)提出“日清日結”是一項覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的工作，也是企業(yè)夯實(shí)基礎、挖掘潛能的有效途徑。只有動(dòng)員全體職工積極投身到這項工作中，才能充分發(fā)揮全體職工的聰明才智，使這項工作達到預期效果。他們通過(guò)各種會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )等多種形式，對“日清日結”工作的重大意義進(jìn)行宣傳，引導全體職工投入到這項工作中。
　　該廠(chǎng)在實(shí)施“日清日結”工作過(guò)程中，注重調動(dòng)和發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，鋼鐵料消耗、合金消耗、散裝料消耗、能源介質(zhì)消耗等指標形成成本報表全廠(chǎng)共享。他們還逐級分級落實(shí)成本指標，最終將成本指標落實(shí)到崗位。記者走進(jìn)煉鋼作業(yè)區四號轉爐主控室，丙4班班長(cháng)周軍正在看上爐成本數據，數據顯示，鈣硅比0.86，對比作業(yè)區給定指標0.87，降低0.01，在采訪(fǎng)他時(shí)，周軍清晰地說(shuō)出自己所負責的“日清日結”指標情況。全員參與，讓每一位職工都成為“日清日結”工作的參與者和成本的控制者——這一理念在板材煉鋼廠(chǎng)扎扎實(shí)實(shí)落到了實(shí)處。
　　如果說(shuō)全員化為板材煉鋼廠(chǎng)“日清日結”工作的開(kāi)展奠定了基礎，那么體系化將該廠(chǎng)“日清日結”工作納入正常工作軌道 。在開(kāi)展“日清日結”工作中，該廠(chǎng)所有承擔成本指標的作業(yè)區都建立“日結日清”成本報表，每周、每月都召開(kāi)“日清日結”工作會(huì )議，通過(guò)技術(shù)指標、消耗指標及各項費用指標全面對比，找出存在的問(wèn)題和不足，有針對性地制訂解決措施；堅持做到日有跟蹤、周有小結、月有分析；將指標細化分解到相關(guān)工序和作業(yè)區，通過(guò)“日清日結”體系建設，層層落實(shí)指標、責任。
　　構建“日清日結”工作體系后，該廠(chǎng)在完善長(cháng)效機制上繼續做好文章，認真分析“日清日結”流程中的各個(gè)工作環(huán)節相互關(guān)系和作用，從而構建“日清日結”完整工作組織結構，再把“日清日結”“對標挖潛”目標有效分解到各作業(yè)區、班組、崗位中去，并具體制訂各項工作措施，使“日清日結”形成完整工作流程。在推進(jìn)“日清日結”工作體系化、機制化過(guò)程中，該廠(chǎng)明確了各崗位“日清日結”工作責任，制訂考核指標并建立有效的考核監督機制，設立勞動(dòng)競賽等嘉獎激勵制度，增強各級人員的降成本意識，強化崗位人員指標的競爭意識，落實(shí)降成本措施，督促崗位職工完成“日清日結”工作任務(wù)。
　　不僅將“對標挖潛”這首老歌唱出新意，而且還要唱出新高度。目前，該廠(chǎng)正在總結前一階段“日清日結”工作經(jīng)驗，找出不足和差距，拿出新的措施和辦法；不斷挖掘和拓展“日清日結”工作的深度和廣度，該廠(chǎng)將譜寫(xiě)“日清日結”工作新樂(lè )章。

合金消耗控制

目標十環(huán)

　　日前，記者在板材煉鋼廠(chǎng)精煉作業(yè)區現場(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)了解到，生產(chǎn)一線(xiàn)職工通過(guò)開(kāi)展“日清日結”工作，將精細化管理落實(shí)在細節上，降低了合金成本。
　　合金消耗在煉鋼精煉工序成本管理中占有很大比例。精煉作業(yè)區主任工程師高建偉告訴記者，為了有效控制合金消耗，他們已經(jīng)從過(guò)去的打“面”轉變?yōu)楝F在的打“點(diǎn)”。什么叫打“面”、打“點(diǎn)”？高建偉解釋說(shuō)，過(guò)去他們配加合金料是控制在一個(gè)大致的“面”內，現在經(jīng)過(guò)反復推算，在不影響鋼種成分的情況下，將用料精確到極小的一個(gè)“點(diǎn)”上。他們的目標是將用料精確到“標靶上”最小的那個(gè)點(diǎn)——“十環(huán)”。高建偉堅定地說(shuō)：“我們的目標就是‘十環(huán)’”。
　　目標已定，可是真正做到爐爐打“十環(huán)”卻十分不易，需要每個(gè)環(huán)節、每名職工共同努力。正在精煉作業(yè)區檢查“日清日結”工作的該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室責任工程師楊闊鳴說(shuō)：“通過(guò)開(kāi)展‘日清日結’工作，可以實(shí)現對合金用料的精準控制，這是精細化管理的一個(gè)重要方面。”通過(guò)“日清日結”，管理部門(mén)可以進(jìn)行精細化的核算、分析和規劃，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供有依據的、可操作的、合理的操作指導，從而實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的精細控制，杜絕管理漏洞。
　　精煉作業(yè)區五號RH丙班班長(cháng)李良對此深有感觸，他說(shuō)：“我們每天都能夠了解到作業(yè)區各班‘日清日結’情況，通過(guò)對各種數據的對比分析，對合金用料的測算越來(lái)越精確，離‘十環(huán)’目標也越來(lái)越近。”五號RH丙班主操工楊添雯說(shuō)：“每班的第一爐鋼，我都嚴格按照操作規程精準操作。在獲得第一爐有關(guān)數據的基礎上，通過(guò)認真分析，再確定下一爐合金加入量，努力使合金加入量既滿(mǎn)足鋼種成分要求，又精確合理，達到降低合金成本的目的。‘十環(huán)’目標，也就是在確保鋼種成分合格的前提下，使合金綜合成本降至最低。”
　　該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)張艷龍向記者介紹，今年1月份，精煉工序合金用料比預算降低3.15元/噸鋼。為達到“十環(huán)”目標，他們還將組織技術(shù)人員繼續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，完善動(dòng)態(tài)合金配比結構模型，并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步降低煉鋼合金成本，將對標挖潛、“日清日結”、降本增效工作推向深入。