今年以來(lái)，礦業(yè)南芬露天礦把握生產(chǎn)節奏，深入挖潛增效，精細優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，生產(chǎn)保持高效運行態(tài)勢。前兩個(gè)月，在較好完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，巖石超產(chǎn)174.3萬(wàn)噸。
　　立足當前生產(chǎn)，著(zhù)眼持續發(fā)展，積極制訂科學(xué)的保產(chǎn)措施，確保提供優(yōu)質(zhì)礦石。該礦強化生產(chǎn)管理，加強采剝計劃管理，逐步改善采場(chǎng)技術(shù)狀況，科學(xué)合理編制年、季、月礦巖推采計劃及礦石質(zhì)量計劃，全力提高礦巖貯爆量。同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)和礦業(yè)選礦廠(chǎng)的溝通，及時(shí)調整出礦部位和出礦量，滿(mǎn)足下道工序需求。做好運輸道路優(yōu)化、排土空間潛力挖掘、主采場(chǎng)擴寬、南端幫推采等重點(diǎn)工作，持續改善采場(chǎng)技術(shù)狀況，確保礦山持續開(kāi)發(fā)。此外，他們還積極研究措施，為巖石站創(chuàng )高產(chǎn)創(chuàng )造條件，充分發(fā)揮排巖系統經(jīng)濟性。
　　強化設備管理，實(shí)現設備高效穩定運行。該礦夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎，推進(jìn)由過(guò)程點(diǎn)檢、故障檢查向預判點(diǎn)檢的轉變。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)骨干作用，鉆研WK-20電鏟電氣維修等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保證設備發(fā)揮應有效率。他們還深挖內潛加強檢修力量，利用微信平臺傳遞信息等措施，強化檢修相關(guān)人員間的配合，提高檢修管理水平。進(jìn)一步加強備件計劃及庫存管理，完善二級庫驗收流程，嚴格控制備件、材料超存儲周期，做好物料全流程管控，執行“領(lǐng)新交舊”制度，形成常態(tài)化檢查機制。
　　對標挖潛，持續降低成本消耗。該礦深化管理機制，完善考核制度，加大管控力度，根據實(shí)際需要修訂《成本管理考核辦法》，深入推進(jìn)雙重考核，對作業(yè)區考核變動(dòng)成本，對專(zhuān)業(yè)科室考核分管的定額消耗指標。同時(shí)，加強對基層作業(yè)區成本管控基礎工作的監督指導，重點(diǎn)抓好預算分解、考核辦法制訂、降成本措施落實(shí)等內容。夯實(shí)對標挖潛，抓住重點(diǎn)消耗制訂降本措施，各管理室和作業(yè)區從工藝、技術(shù)、管理等方面入手，深挖內潛，制訂措施，切實(shí)降低成本消耗，扎實(shí)做好強化爆破管理、控制柴油單耗、減少能源消耗、降低輪胎單耗等具體降本工作。此外，該礦各技術(shù)部門(mén)、群團組織，以及基層作業(yè)區圍繞自身工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，有針對性地廣泛開(kāi)展征集合理化建議、節能創(chuàng )效競賽等降耗增效活動(dòng)，群策群力，形成降本增效積極氛圍。
　　在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該礦大力開(kāi)展安全基礎建設，落實(shí)責任制；開(kāi)展全員安全培訓教育，建設安全文化；構建雙重預防機制，堅持控風(fēng)險、查隱患。此外，進(jìn)一步完善和落實(shí)環(huán)保制度，持續強化環(huán)保工作，打造“綠色礦山”。扎實(shí)做好人力資源管理工作，充分開(kāi)發(fā)利用好現有生產(chǎn)力。持續推進(jìn)干部隊伍建設，形成素質(zhì)優(yōu)秀、結構合理的人才梯隊，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為該礦各項指標的完成做貢獻。