本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在主持本鋼集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習全國兩會(huì )精神時(shí)，提出要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班上的重要講話(huà)思想內涵、核心要義和根本要求，牢牢守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)把本鋼集團的事情辦好。要堅持問(wèn)題導向，精準發(fā)力打好攻堅戰。
　　在本鋼集團的深化改革中，堅持問(wèn)題導向可以為樹(shù)立底線(xiàn)思維搭建框架；在本鋼集團的拓展領(lǐng)域里，樹(shù)立底線(xiàn)思維可以為堅持問(wèn)題導向筑牢邊界。堅持問(wèn)題導向能夠使打好攻堅戰更加精準，樹(shù)立底線(xiàn)思維能夠使打好攻堅戰更好發(fā)力。
　　本鋼集團深化改革的過(guò)程，就是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。本鋼人只有貫穿強烈的問(wèn)題意識、鮮明的問(wèn)題導向和體現求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，才能適應新時(shí)代本鋼集團深化改革的新要求，才能開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代本鋼集團事業(yè)發(fā)展的新局面。本鋼集團的各級干部必須有發(fā)現問(wèn)題的敏銳、正視問(wèn)題的清醒和解決問(wèn)題的自覺(jué)。
　　堅持問(wèn)題導向，才能在本鋼集團的改革發(fā)展實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題。在本鋼集團的改革進(jìn)程中，存在的問(wèn)題繞不開(kāi)，遇到的困難躲不過(guò)，面對的矛盾推不掉。改革就是問(wèn)題倒逼出來(lái)的，在本鋼集團遇到的各種困難和復雜因素面前，本鋼人必須在認識上保持清醒，在思想上積極應對，有敢于觸及矛盾、解決問(wèn)題的責任擔當，做到不諉過(guò)、不貳過(guò)。
　　堅持問(wèn)題導向，既要見(jiàn)思想，更要見(jiàn)行動(dòng)。這就要求本鋼集團各級干部堅持以解決問(wèn)題為工作導向，瞄著(zhù)問(wèn)題去，追著(zhù)問(wèn)題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務(wù)，這樣才能促使企業(yè)改革順利推進(jìn)，確保企業(yè)發(fā)展持續平穩。
　　底線(xiàn)思維是以底線(xiàn)為導向的一種思維方法和心態(tài)，是新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設必須堅持的思維方式和原則。對于本鋼集團的黨員干部而言，從黨員定位的視域上看，其底線(xiàn)就是先進(jìn)和落后的臨界線(xiàn)；從干部形象的視域上看，其底線(xiàn)就是從清廉到渾濁的臨界線(xiàn)；從干群關(guān)系的視域上看，其底線(xiàn)就是從親近到疏遠的臨界線(xiàn)。
　　本鋼集團的各級干部樹(shù)立底線(xiàn)思維，就可以認真計算改革中的風(fēng)險，估算利益格局調整時(shí)可能出現的最壞情況，并在正視這種風(fēng)險和接受這種情況的前提下，提供繼續推進(jìn)本鋼集團改革時(shí)所必須的那份坦然。本鋼集團各級干部樹(shù)立了底線(xiàn)思維，不僅能夠堅挺思想道德的“前線(xiàn)”，而且可以堅守紀律規矩的“底線(xiàn)”；不僅能夠運用底線(xiàn)思維來(lái)“說(shuō)話(huà)辦事”，而且可以運用底線(xiàn)思維來(lái)“為人處世”。從而做到思有所“慮”、心有所“戒”、行有所“懼”，嚴禁違反黨的原則、紀律的行為突破防線(xiàn)。
　　樹(shù)立底線(xiàn)思維，意味著(zhù)在認識上接受本鋼集團今后改革中可能出現的最差情況，而接受出現的最差情況，從本鋼集團的長(cháng)遠發(fā)展看，這其實(shí)反而可能形成最好的結果。因為一旦意識到處于底線(xiàn)的位置上，本鋼人唯一能做的事只有向上和向前。
　　陳繼壯強調，各單位黨委要全面深入排查各類(lèi)重大風(fēng)險，對各領(lǐng)域風(fēng)險挑戰做到心中有底、腦中有策，打好主動(dòng)仗。要采取針對措施，建立全面的“問(wèn)題清單”、精準的“措施清單”、明確的“責任清單”，堅決打贏(yíng)防范重大風(fēng)險攻堅戰。
　　防范化解重大風(fēng)險，是實(shí)現中華民族偉大復興的歷史進(jìn)程中必須作答的考卷。本鋼集團作為傳統產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)，又處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必然面臨著(zhù)諸多方面風(fēng)險。全面深化改革中的國有企業(yè)，既是各類(lèi)利益的聚集地，也是各種矛盾的交匯點(diǎn)，各種調整與各項工作都處在聚光燈和放大鏡下。風(fēng)險必然存在，重大風(fēng)險也可能出現，所以全面深入排查各類(lèi)重大風(fēng)險既是需要，也是責任。
　　找到問(wèn)題不是終端，守住底線(xiàn)也不是目的，落腳點(diǎn)還在于主動(dòng)解決存在的問(wèn)題，積極爭取更好的結果。本鋼集團的各級干部要在堅持問(wèn)題導向中破解難題，在樹(shù)立底線(xiàn)思維中防范風(fēng)險，下先手棋，打主動(dòng)仗，做到居安思危、知危圖安，堅決扛起防范化解重大風(fēng)險的政治責任，維護企業(yè)的安全穩定，使本鋼集團的改革發(fā)展大業(yè)在今后的征程中健康前行。