“把扶貧款用在刀刃上，救助才能有力度。”2016年以來(lái)，本鋼集團幫扶市級困難職工人數從2600余人減少到500人，專(zhuān)項幫扶資金卻從320余萬(wàn)元增加到660余萬(wàn)元。本鋼集團工會(huì )認真貫徹中央精準幫扶工作精神，將幫扶資金真正用在困難職工身上，做到了讓上級工會(huì )組織放心、讓困難職工暖心。
　　近年來(lái)，為了實(shí)施精準幫扶，本鋼集團工會(huì )按照習近平總書(shū)記提出的“四個(gè)切實(shí)”要求，重新梳理了困難職工檔案，重新制訂了困難職工管理辦法，重新量化困難職工準入標準，建立規范動(dòng)態(tài)審核機制等，對困難職工進(jìn)行分級、動(dòng)態(tài)、規范、精準管理，使精準扶貧切實(shí)起到幫扶困難職工的作用。
　　分級管理，精確鎖定各級工會(huì )組織幫扶對象，使困難職工受益“最大化”。2016年，本鋼集團工會(huì )對原有困難職工進(jìn)行徹底摸查，按要求更新準入標準，規范困難職工建檔條件，對生活、助學(xué)、大病三類(lèi)困難職工按全年總收入、學(xué)生求學(xué)、疾病情況等分為廠(chǎng)級（子公司級）、本鋼級、本溪市級困難職工（即為全總工會(huì )幫扶對象）三級進(jìn)行分級管理。實(shí)施這種管理辦法后，使基層單位對各級困難職工應該怎么幫扶、各級別幫扶金額、各類(lèi)致困原因幫扶金額等都有了明確規定，每名困難職工能獲得多少救助資金對照規定一清二楚，使各級困難職工幫扶受益實(shí)現“最大化”。
　　動(dòng)態(tài)管理，讓精準扶貧工作程序更嚴謹，困難職工“有進(jìn)有出”，使幫扶額度提上來(lái)。本鋼集團工會(huì )按照上級工會(huì )的要求，于2016年對困難職工檔案進(jìn)行年度審核，對其家庭當年收入、支出等進(jìn)行規范統一的核算。2017年，實(shí)現全公司（包含集體籍困難職工）困難職工檔案全覆蓋，并做到逐冊審核。困難職工準入實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，本鋼集團所屬市級困難職工人數2016年度為2600多人，幫扶金額人均1000多元；2017年度對應人數減少到930人，幫扶資金人均提高到5000多元；2018年底降至520人，幫扶金額人均達12000多元。在困難職工人數驟減，幫扶資金大幅度提升的同時(shí)，實(shí)現“零上訪(fǎng)”，精準扶貧取得了實(shí)效。這種標準化動(dòng)態(tài)管理，使本鋼集團幫扶工作每年順利通過(guò)上級財務(wù)審計，并成為省、市總工會(huì )放心的企業(yè)，同時(shí)，實(shí)現了“扶真貧、真扶貧”工作目標。
　　層層把關(guān)，讓扶貧工作管理更精準，將扶貧資金用在最需要幫扶的職工身上。本鋼集團工會(huì )組建由各單位工會(huì )生活保障委員組成的困難職工評審委員會(huì )，對困難職工的準入嚴格把關(guān)，做到公開(kāi)透明。2018年，本鋼集團工會(huì )困難職工評審委員會(huì )對基層單位上報的因大病致貧的困難職工進(jìn)行反復核查，根據治療“清單”、家庭總收入、未來(lái)治療程度等建立檔案、設定重點(diǎn)幫扶對象，并由其所在單位召開(kāi)黨委班子會(huì )議研究討論確定后，上報本鋼集團工會(huì )備案。2018年，本鋼集團所屬市級困難職工有56人獲得救助款超過(guò)兩萬(wàn)元。其中，獲得救助金額最高的為12萬(wàn)余元。
　　截至今年2月底，本鋼集團工會(huì )已將810余萬(wàn)元的專(zhuān)項幫扶資金，送到本鋼級和本溪市級困難職工的手中，把中央、省、市、本鋼集團各級組織的溫暖送到困難職工心坎上。