修建（維檢）公司著(zhù)眼本鋼集團規劃目標，緊密?chē)@本鋼集團新一輪大規模技術(shù)改造，牢固樹(shù)立與本鋼集團同呼吸、共命運、同發(fā)展的理念，充分發(fā)揚主人翁精神，實(shí)施服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙輪”驅動(dòng)戰略，全力以赴確保本鋼集團主體設備的安全穩定經(jīng)濟運行。

　　作為本鋼集團一支重要的檢維修專(zhuān)業(yè)隊伍，核心任務(wù)就是服務(wù)保產(chǎn)。我們要不斷增強服務(wù)保產(chǎn)意識，不斷提升檢維修和技改工作管理水平，確保各單位設備安全穩定經(jīng)濟運行。在檢修方面，我們要提倡經(jīng)濟檢修，向國內先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，對標查找差距和不足。要有效開(kāi)展跨區域協(xié)作，充分挖掘人力資源潛力。在維保方面，我們要增強主動(dòng)服務(wù)意識，進(jìn)一步提升搶修到位速度和維保質(zhì)量,實(shí)現保產(chǎn)“零影響”和無(wú)責任設備事故的年度目標。在技改工程方面，我們要促進(jìn)技改項目快速投產(chǎn)達效，努力打造品牌工程。我們要像重視安全一樣重視服務(wù)保產(chǎn)工作，我們要將基層班子和干部隊伍業(yè)績(jì)考核與各生產(chǎn)單位服務(wù)滿(mǎn)意度緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步增強各級管理干部的服務(wù)保產(chǎn)意識。

　　以改革增效為杠桿，全面調動(dòng)干部職工工作熱情。我們要推進(jìn)績(jì)效考核體制改革，以正向激勵為主要方式，強化經(jīng)濟責任制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，以充分調動(dòng)職工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保職工收入和企業(yè)效益不斷增加。我們要完善內部運營(yíng)模式，嚴格執行新制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，優(yōu)化核決權限和職責分工，使各項管理工作程序更加清晰，部門(mén)管理職責及權限更加明確，不斷提升公司創(chuàng )新創(chuàng )效能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規范、有序、健康進(jìn)行。

　　以黨建工作為引領(lǐng)，全力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境氛圍。我們要強化黨建和意識形態(tài)工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，認真落實(shí)好崗位安全生產(chǎn)責任制，加強對職工的安全教育，加強監管和考核，不斷提升職工自主安全管理水平，堅決杜絕安全管理壓力層層衰減現象，保證我們每一名員工身體都不受傷害。要堅持“以人為本，職工至上”的理念，切實(shí)關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、制度嚴明、充滿(mǎn)正能量的企業(yè)發(fā)展氛圍。

　　我們將緊緊把握住當前至2020年這一難得的歷史機遇期，努力實(shí)現服務(wù)保產(chǎn)與改革增效“雙豐收”，充分展示出新時(shí)代本鋼檢維修專(zhuān)業(yè)隊伍的新風(fēng)貌，為企業(yè)的改革發(fā)展多做貢獻。