改革開(kāi)放的東風(fēng)，吹開(kāi)了本鋼集團走向世界舞臺的大門(mén)。尤其是近幾年來(lái)，本鋼集團不僅“走出去”的數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，領(lǐng)域也越來(lái)越廣，而且步伐也越來(lái)越快。

　　近幾年來(lái)，本鋼集團產(chǎn)品出口始終位列國內鋼企前茅，同時(shí)，出口產(chǎn)品發(fā)生了結構性改變，從一開(kāi)始出口板坯、生鐵，到出口高強鋼、石油管線(xiàn)鋼、鍍鋅汽車(chē)板、家電板等，完成了從低端到高端的飛躍。目前，本鋼集團市場(chǎng)需求好、附加值高的“雙高 ”產(chǎn)品成功為德國大眾、奔馳，法國雷諾、標致公司等高端汽車(chē)廠(chǎng)家供貨，出口遍布全球。從“跟跑”到“領(lǐng)跑”；從僅能生產(chǎn)粗鋼，到高端產(chǎn)品行銷(xiāo)全球80多個(gè)國家和地區，本鋼集團“走出去”的國際化之路不斷升級。

　　前世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家林毅夫認為，企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)出去只能算是第一步，建立研發(fā)、生產(chǎn)等海外業(yè)務(wù)部門(mén)并融入當地社會(huì )、文化，從而得到所在國企業(yè)與消費者的認可,才算是邁出了第二步,也就是“走進(jìn)去”。

　　由此可見(jiàn)，要想成為真正具備全球競爭力的國際化企業(yè)，不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”，推進(jìn)海外市場(chǎng)本土化戰略，讓產(chǎn)品的技術(shù)標準與國際接軌，符合當地法規，并在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)上與海外當地市場(chǎng)緊密融合，提升企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競爭力。

　　就本鋼集團而言，“走出去”僅僅是第一步，而要真正成為“走進(jìn)去”的企業(yè)，首先要苦練內功，強化創(chuàng )新，真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次?？v觀(guān)世界，無(wú)論傳統的制造業(yè)如波音、空客、奔馳、寶馬，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)科技業(yè)如微軟、亞馬遜、谷歌，無(wú)一不是技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新型企業(yè)。中國的華為等企業(yè)也開(kāi)始躋身這一行列，不僅“專(zhuān)利等身”，而且開(kāi)始參與全球行業(yè)標準的確立。惟創(chuàng )新者進(jìn)、惟創(chuàng )新者強、惟創(chuàng )新者勝。對此，本鋼集團要成為真正的“走進(jìn)去”的企業(yè)，就要以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。

　　高端技術(shù)是硬道理。要加大研發(fā)投入，用研發(fā)搶占市場(chǎng)先機；要依據目標市場(chǎng)的不同需求，通過(guò)重點(diǎn)突破具有重大支撐和引領(lǐng)作用的關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的核心技術(shù)競爭優(yōu)勢。同時(shí)，要秉承用戶(hù)的需求就是企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)力的思想，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立開(kāi)放式的線(xiàn)上線(xiàn)下融合創(chuàng )新平臺，適應國際市場(chǎng)用戶(hù)對產(chǎn)品選擇的多樣性和高檔次的需求，最終贏(yíng)得用戶(hù)認可。

　　企業(yè)的生命和靈魂是來(lái)自用戶(hù)的訂單。要“走進(jìn)去”，還要多方位滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)。由于世界各國和地區的文化多種多樣，要針對不同國家和地區目標用戶(hù)的需求，設計和生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品。但隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，我們應當看到，未來(lái)在制造行業(yè)上的差異化程度會(huì )越來(lái)越小，而如果鋼鐵企業(yè)要為用戶(hù)進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn)，那么成本是難以承受的。對此，就要建立一個(gè)交貨期、物流、加工、配送及質(zhì)量異議和售后的服務(wù)生態(tài)圈，通過(guò)為用戶(hù)提供差異化的服務(wù)，來(lái)彌補制造環(huán)節的差異化、同質(zhì)化帶來(lái)的沖擊。

　　同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還要運用大數據技術(shù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰略的轉型，要大力倡導“人單合一”模式。即把一個(gè)個(gè)的“人”視為一個(gè)具有獨立自主選擇的用戶(hù)，“單”是一個(gè)目標市場(chǎng)，要嚴格按照用戶(hù)的訂單來(lái)組織各種資源進(jìn)行生產(chǎn)。

　　當然，“走進(jìn)去”不應該僅停留在產(chǎn)品輸出和提供服務(wù)的層面，應該有更完整的國際化戰略。企業(yè)在海外發(fā)展要有戰略性和長(cháng)遠性目標，把自身的國際化發(fā)展目標與國家的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策結合，形成自身叫得響、叫得硬的“硬實(shí)力+軟實(shí)力”品牌，這才是企業(yè)真正“走進(jìn)去”，在國際市場(chǎng)穩穩占據一席之地的“法寶”?！?/div>