今年以來(lái)，北營(yíng)公司緊緊圍繞本鋼集團職代會(huì )精神及全年戰略目標，以“強黨建、聚共識，穩生產(chǎn)、促順行，嚴管理、保安全，深挖潛、提服務(wù)”為工作著(zhù)力點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，精準發(fā)力，團結帶領(lǐng)全體干部職工做實(shí)做細各項工作，確保實(shí)現全年各項工作高起點(diǎn)、高標準、高成效開(kāi)局。

　　當前，北營(yíng)公司鐵、鋼、軋、焦、鑄管及自發(fā)電量等指標均超額完成集團考核計劃，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢持續向好。

　　統一思想，凝聚信心，充分發(fā)揮績(jì)效考核及干部引領(lǐng)作用。北營(yíng)公司通過(guò)實(shí)施以“單位、部室指標任務(wù)考核，專(zhuān)項激勵政策考核，核心崗位風(fēng)險績(jì)效考核，干部管理考核和機關(guān)部室作風(fēng)考核”為內容的“五位一體”績(jì)效考核體系，號召干部職工堅定信心、實(shí)干作為，把思想認識統一到本鋼集團總體工作要求上來(lái)，把力量和智慧凝聚到落實(shí)重點(diǎn)、實(shí)現新的工作目標上來(lái)。引導廣大黨員干部站在解放思想推動(dòng)本鋼高質(zhì)量發(fā)展大局的高度，立足本崗本職，發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)干擔當，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際找差距、想辦法、出主意、訂措施，形成干部職工合力奮進(jìn)的思想共識。

　　圍繞生產(chǎn)，精細管理，推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量指標的雙突破。北營(yíng)公司樹(shù)立以產(chǎn)量為核心的生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化爐料結構，強化高爐標準化操作，并通過(guò)生產(chǎn)工序優(yōu)化和各工序環(huán)節的有效銜接，加強高爐系統季修安全質(zhì)量管控、技術(shù)升級，加大設備巡點(diǎn)檢、專(zhuān)項整治、隱患處理力度等措施，實(shí)現安全設備事故“零影響”及產(chǎn)品產(chǎn)量和主要產(chǎn)線(xiàn)運行指標的持續提升。目前，北營(yíng)公司日產(chǎn)生鐵、鋼坯、軋材均在2萬(wàn)噸以上，日產(chǎn)焦炭達7600噸，日平自發(fā)電量達470萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng )同期歷史新高；同時(shí)，燒結礦和球團質(zhì)量及成品率、轉爐及軋線(xiàn)作業(yè)率等指標穩步提升；不良品率、質(zhì)量非計劃率及質(zhì)量異議損失持續降低。

　　嚴控成本，深度挖潛，不斷凝聚降本增效攻堅活力。北營(yíng)公司緊緊圍繞全年成本管控指標，從抓實(shí)做實(shí)“日清日結”工作入手，最大限度地挖掘各方潛力。一方面重點(diǎn)圍繞鐵前工序和高爐精細化管理，抓住降低高爐燃料比、燒結燃耗及鋼鐵料消耗這個(gè)牛鼻子，全方位與先進(jìn)鋼企、歷史最優(yōu)指標進(jìn)行對標，找準差距、完善提高，突出經(jīng)濟配煤、配礦、耐材及合金消耗替代攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)定額成本。另一方面瞄準市場(chǎng)風(fēng)向標，通過(guò)持續推進(jìn)轉爐、魚(yú)雷罐加廢鋼降鐵耗攻關(guān)，通過(guò)大力推進(jìn)產(chǎn)品結構調整，以及深層次的精細管理、技術(shù)創(chuàng )新、小改小革等措施，使“日清日結”工作成果顯著(zhù)。前兩個(gè)月，僅煉鋼工序指標一項就實(shí)現成本增利5380萬(wàn)元。

　　同時(shí)，北營(yíng)公司黨委充分發(fā)揮黨建部門(mén)職能作用，通過(guò)開(kāi)展“繁星工程”“樣板工程”評選，以及黨員建功立業(yè)、勞動(dòng)競賽、“青年安全示范崗”創(chuàng )建等活動(dòng)，凝聚各方力量，調動(dòng)了廣大黨員干部和職工的積極性和主動(dòng)性，掀起了大干實(shí)干工作熱潮。