18日，本鋼集團召開(kāi)文明生產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì )議，下發(fā)文明生產(chǎn)管理工作推進(jìn)補充方案，再次明確工作方向和責任，敦促各單位文明生產(chǎn)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平再上新臺階。

　　當前，本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)入攻堅階段，按照本鋼集團4月4日召開(kāi)的文明生產(chǎn)緊急會(huì )議提出的將文明生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步做實(shí)的要求，本鋼集團制造部在總結上一階段工作成果的基礎上，重新完善下發(fā)文明生產(chǎn)管理工作補充方案，在文明生產(chǎn)工作組織機構中增補了本鋼宣傳中心，負責跟蹤工作進(jìn)度落實(shí)情況，及時(shí)對相關(guān)單位文明生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行宣傳報道，促進(jìn)各單位文明生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處。

　　本鋼集團文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組針對前一階段開(kāi)展此項工作中存在的各廠(chǎng)礦之間差異較大，廠(chǎng)礦級文明生產(chǎn)負責人不明確，人員不固定的實(shí)際情況，要求各單位“一把手”在思想上高度重視，重新明確本單位文明生產(chǎn)管理組織機構，成立由廠(chǎng)領(lǐng)導任組長(cháng)的廠(chǎng)級組織機構。鑒于各單位生產(chǎn)環(huán)境、工藝特性不同，要求各單位結合本單位實(shí)際，制訂文明生產(chǎn)標準，做到標準清晰，具有可操作性。

　　為確保全集團范圍內全面有效推進(jìn)文明生產(chǎn)管理，不留死角，結合本鋼集團推行的6S管理工作，要求各單位將本單位區域進(jìn)行網(wǎng)格劃分，文明生產(chǎn)工作實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現全覆蓋。各網(wǎng)格區域明確各級管理責任人，廠(chǎng)級領(lǐng)導分區域承包，作業(yè)區有專(zhuān)人負責，做到責任到人。為提高本鋼集團上下對文明生產(chǎn)工作重要性的理解和認識，做到全員參與，制造部將邀請相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家到本鋼進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)項培訓，同時(shí)要求各單位加強相關(guān)培訓和宣傳工作。本鋼集團各相關(guān)部門(mén)將定期對各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促各單位實(shí)現自主管理。制造部每月召開(kāi)文明生產(chǎn)總結會(huì )，通報工作做得好的單位及工作開(kāi)展不力單位情況，并指出下一步工作推進(jìn)方向。為引起各單位重視，對典型問(wèn)題將在本鋼宣傳中心各媒體平臺進(jìn)行曝光。

　　在考核管理方面，本鋼集團各管理部門(mén)針對各自分管工作制訂考核辦法，每月對文明生產(chǎn)管理工作不到位的單位進(jìn)行相應考核，并在月總結會(huì )上進(jìn)行通報。本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室將實(shí)行“周點(diǎn)評、月考核”，半年召開(kāi)一次總結評比會(huì )議。

　　目前，由于各單位開(kāi)展文明生產(chǎn)管理工作情況不同，本鋼集團文明生產(chǎn)管理辦公室明確了當前工作方向和工作重點(diǎn)，一是主要工序參觀(guān)路線(xiàn)涉及到的相關(guān)單位為重點(diǎn)整治單位，要立即著(zhù)手、立即整改；二是各單位廠(chǎng)房?jì)葏^域現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治改善；三是當前聯(lián)檢和技改項目施工區域要進(jìn)行文明施工。要求各單位要針對各自工作重點(diǎn)，采取相應整改措施，積極推進(jìn)本鋼集團整體文明生產(chǎn)工作有效落實(shí)，實(shí)現本鋼廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美、設備生產(chǎn)運行穩定、全工序提產(chǎn)降耗的目標。