變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,著(zhù)重解決設備系統管理層級劃分、管理責任界定、管理辦法匹配，以及績(jì)效、作風(fēng)等問(wèn)題，近日，為提升設備系統人員管理思維質(zhì)量，本鋼集團舉辦了設備系統管理思維培訓。
　　此次管理思維培訓是本鋼集團設備部今年組織的系列培訓之一，主要針對板材公司、北營(yíng)公司和礦業(yè)公司設備管理相關(guān)負責人，并邀請本鋼集團副總工程師譚洪柱主講，以結合工作實(shí)際、著(zhù)重理清工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)管理思路為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高本鋼集團整體設備管理水平。
　　據了解，此次管理思維培訓分為設備管理基本問(wèn)題、設備管理現代化點(diǎn)檢定修制、設備點(diǎn)檢定修制“四大標準”，設備點(diǎn)檢實(shí)績(jì)、設備維護保養、設備傾向性管理、設備管理系統工程和戰略管理等八個(gè)主題。采取以交流討論為主、集中講授為輔的培訓方式，并結合基層各單位設備管理真實(shí)案例，貼近本鋼工作實(shí)際、貼近人員思想實(shí)際，深入淺出、切中要害。