今年以來(lái)，北營(yíng)公司緊緊圍繞全年成本管控指標，不斷加大清倉利庫工作力度，有效減少資金占用，同時(shí)，按照本鋼集團“日清日結”工作總體部署，最大限度地挖掘各方面潛力，實(shí)現成本“瘦身”，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良性發(fā)展。
　　北營(yíng)公司將清倉利庫、盤(pán)活資產(chǎn)作為克服外部不利因素影響，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓。組織各單位對消耗指標進(jìn)行測算，重點(diǎn)關(guān)注費用指標及單品價(jià)格兩個(gè)方面，嚴抓管理計劃，分步科學(xué)管控。他們以“先入先出”為原則，有效管控物資存儲狀態(tài)，并通過(guò)資源共享、指標考核等措施，使庫存無(wú)動(dòng)態(tài)物資存儲信息傳遞及時(shí)，揚長(cháng)補短，全面提升物資管理水平。同時(shí)，他們將倉儲物資分為一級庫管理、二級庫管理、廢舊物資管理三個(gè)方面進(jìn)行有效管控，不斷優(yōu)化庫存物資結構。北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)積極挖掘自身潛力，從計劃管理、節省外委修理費、提高備件國產(chǎn)化率入手，降低資金占用；北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)通過(guò)加強資金管控和庫存管理、開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)和推行標準化操作等措施，確?？茖W(xué)高效利用庫存，盤(pán)活企業(yè)資金，進(jìn)一步挖潛增效。
　　北營(yíng)公司認真落實(shí)本鋼集團“日清日結”工作部署，瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，找差距、訂措施，在全工序深入開(kāi)展降本增效工作。一方面抓住高爐燃料比、鋼鐵料消耗等主要技術(shù)指標，積極開(kāi)展立項攻關(guān)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入研究降耗措施，并重點(diǎn)抓好經(jīng)濟配煤、配礦、耐材及合金消耗替代攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)定額成本。另一方面，持續推進(jìn)魚(yú)雷罐加廢鋼、鋼渣提純處理、全留渣煉鋼工藝等工作，對煉鋼成本的進(jìn)一步降低起到了關(guān)鍵作用。
　　北營(yíng)公司還積極發(fā)揮各職能部室的協(xié)調服務(wù)職能，北營(yíng)制造部與生產(chǎn)單位聯(lián)動(dòng)，圍繞螺紋鋼合金替代、線(xiàn)材煉軋工藝優(yōu)化、煉鋼合金使用及管理等開(kāi)展降合金成本攻關(guān)。內貿螺紋鋼不同規格產(chǎn)品均實(shí)現了鈮釩復合工藝批量生產(chǎn)，外貿螺紋鋼B500B系列實(shí)現了不同規格降錳、降釩的目標，且性能穩定，達到了降成本的目的。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)在設備系統精細控制上下功夫，提高飛剪激光測速儀、剪切輥道等設備精度，重點(diǎn)控制飛剪切頭尾損失，切頭尾損失由0.55%降至0.41%，卷板成材率較預算提高0.11%，較去年同期提高0.41%。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)為了確保每日鋼坯工序成本計算以及降耗工作的順利開(kāi)展，與北營(yíng)財務(wù)部對目前運行的三大類(lèi)共計896個(gè)不同GK的鋼種按工藝要求進(jìn)行分類(lèi)，按年度預算結合統計年度實(shí)際消耗，對各品種GK標準消耗進(jìn)行確定，簡(jiǎn)化成本核算程序，達到按日計算成本超降的要求。一季度，北營(yíng)公司煉鋼工序可控成本較預算降低1.13億元。
　　此外，北營(yíng)公司結合“征集合理化建議”“找問(wèn)題、堵漏洞、增效益”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)的開(kāi)展，瞄準技術(shù)創(chuàng )新、節能減排、修舊利廢、提速增效等方面多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)職工挖潛增效的積極性，動(dòng)員職工積極開(kāi)展改革創(chuàng )新，深挖效益增長(cháng)點(diǎn)，并制訂降成本相關(guān)考核細則及激勵辦法，獎勵以專(zhuān)項獎的形式發(fā)放到職工手中，讓職工在成本控制工作中取得的效益“摸得著(zhù)、看的見(jiàn)”，充分激發(fā)了全員降成本的熱情，為實(shí)現更大的降本增效目標提供了保障。