“行成于思，毀于隨”，成本管理應如是。
　　在當代市場(chǎng)經(jīng)濟中，成本已經(jīng)無(wú)可爭議地成為企業(yè)的一個(gè)重要競爭點(diǎn)，但要做好成本管理，思想觀(guān)念是一切工作的根基，正所謂“觀(guān)念決定成敗”，要改變命運，需先轉變觀(guān)念。
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，成本管理的意義到底是什么？成本管理是一項系統性的綜合管理，它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工，而是要通過(guò)有效的權責界定和績(jì)效考核等手段，把所有相關(guān)崗位打造成一個(gè)團隊，從而更加有效合理地分配企業(yè)內部資源，降低損耗。
　　在實(shí)際工作中，成本管理必須是一個(gè)目標一致、上下聯(lián)動(dòng)的工作。首先，各級領(lǐng)導干部要深刻理解全方位成本管理理念，不單純以“省錢(qián)”衡量成本工作，而是通過(guò)一系列技術(shù)手段實(shí)現資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，使成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程。對工作內容進(jìn)行有效梳理，建立起相應的數據采集、分析體系，并以更加科學(xué)的獎懲機制激發(fā)職工參與成本工作的積極性，使各項措施真正落實(shí)到位。
　　每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性，清楚自身的工序環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，在整個(gè)生產(chǎn)流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，明確責任，清晰目標。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與每名職工的工作、生活緊密相關(guān)，成本理念樹(shù)得好，資源利用合理不浪費，是每名本鋼人不可推卸的責任，更是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的重要內容。
　　成本管理要取得長(cháng)足進(jìn)步，要知其然，更要知其所以然。希望每名干部職工都能深入了解企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的深刻意義，從轉變思想觀(guān)念做起，讓全方位成本管理這棵大樹(shù)的根基在企業(yè)內部越扎越深，共同努力為本鋼集團的發(fā)展贏(yíng)得更好機遇。