圖為本鋼集團2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議現場(chǎng)。

　　24日，本鋼集團召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議。會(huì )議全面總結一季度工作，分析存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確部署二季度和下一階段工作。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。
　　本鋼集團領(lǐng)導汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛傳文參加會(huì )議。
　　集團公司副總師、集團部門(mén)及有關(guān)單位、集團直屬單位、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。
　　會(huì )上，本鋼集團相關(guān)職能部門(mén)和主要廠(chǎng)礦圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)要匯報了主要工作成績(jì)、存在的問(wèn)題、下一階段工作措施。本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管工作，對一季度工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　汪澍在講話(huà)中肯定了本鋼集團一季度工作取得的成效。他指出，企業(yè)的效益是企業(yè)管理的一面鏡子，本鋼集團的各方面管理工作還有很大提升的空間。對此，他從信息化建設、環(huán)保工作的重要性和持之以恒抓安全等方面對下一階段工作提出了要求。
　　汪澍要求，要高度重視信息化建設，夯實(shí)各項基礎管理工作。信息化再建設與三級計量信息的完善，以及財務(wù)共享服務(wù)系統是支撐本鋼集團發(fā)展的必要條件。各部門(mén)、單位要高度重視本輪本鋼集團信息化建設改造升級工作，把信息化建設提高到一個(gè)絕對的高度，夯實(shí)基礎，作為提升管理效率和競爭力的一個(gè)強有力手段，使企業(yè)管理水平再上新臺階。
　　汪澍要求，要充分認識環(huán)保工作的極端重要性。隨著(zhù)國家對環(huán)保工作的高度重視，以及各項法律法規的相繼出臺，各部門(mén)的督察、檢查力度將持續加大。各部門(mén)、單位對環(huán)保工作不要存在僥幸心理，要強化責任擔當，抓好環(huán)保工作目標責任制，做到把責任放在心里、抓在手中、扛在肩上。
　　汪澍要求，要常抓不懈、持之以恒做好安全生產(chǎn)管理工作。各部門(mén)、單位要樹(shù)立強烈的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要狠抓安全責任落實(shí)，履行好企業(yè)主體責任和“黨政同責、一崗雙責”監管職責，通過(guò)完善追責問(wèn)責管理辦法，嚴肅追究責任，努力營(yíng)造本鋼集團穩定的安全生產(chǎn)局面。
　　陳繼壯對本鋼集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，點(diǎn)評了工作亮點(diǎn)，分析了存在的問(wèn)題，并對下一步工作提出具體要求。
　　陳繼壯指出，一季度各部門(mén)、單位工作有了新的思維、新的作為、新的突破和新的成效，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩中向好，各項改革積極推進(jìn)，強化管理取得明顯成效，為完成全年的目標任務(wù)增強了信心，為本鋼集團的未來(lái)燃起了希望。具體體現在：產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現較大幅度增長(cháng)；收入、成本、效益指標好于預期；各項改革工作積極穩妥推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)管理工作有突出業(yè)績(jì)；產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)；多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現新亮點(diǎn)；黨建工作繼續引領(lǐng)改革發(fā)展。
　　回顧一季度工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在盈利水平低、財務(wù)費用較高、主要定額消耗超支、主要產(chǎn)品制造成本普遍偏高、資金壓力不斷增大等問(wèn)題和薄弱環(huán)節。陳繼壯指出，這些差距既是工作中的不足，也是企業(yè)潛力和下一階段工作的主攻方向。就做好當前及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陳繼壯提出了要求。
　　陳繼壯要求，要全力以赴降本增效，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，重中之重。要按照“日清日結”和降本增效專(zhuān)項考核工作方案，系統推進(jìn)全流程降本增效。要在經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、管理指標方面，一項不漏地對標，對比行業(yè)平均水平，對比行業(yè)標桿企業(yè)，對比同等規模企業(yè)，不斷改進(jìn)現有的生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，不斷縮小與行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
　　陳繼壯要求，要系統抓好生產(chǎn)組織。圍繞板材煉鐵廠(chǎng)七號高爐大修，落實(shí)好各項生產(chǎn)平衡，積極為檢修順利推進(jìn)及爭取工期創(chuàng )造有利條件。制訂落實(shí)好開(kāi)爐方案，確保一次開(kāi)爐成功，按期達產(chǎn)。要圍繞北營(yíng)公司新一號高爐大修，提前細化落實(shí)好停爐方案、物料平衡、施工項目、備品備件等前期準備工作，確保檢修順利及生產(chǎn)穩定。利用聯(lián)檢低產(chǎn)期，對生產(chǎn)工藝、設備、人員等進(jìn)行全面調整，提前充分做好高爐檢修結束后迎接高產(chǎn)準備。
　　陳繼壯要求，要不斷夯實(shí)管理基礎。要優(yōu)化市場(chǎng)資源投放方案，把以效益為導向的銷(xiāo)售思維貫徹到底。要持續鞏固安全生產(chǎn)“百日攻堅戰”成果，層層分解、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。要以保供保產(chǎn)、增發(fā)電、水源頭治理、過(guò)程管控為重點(diǎn)，全面做好能源管控。要不斷優(yōu)化招標采購流程，持續擴大招標采購業(yè)務(wù)范圍，逐步實(shí)現全覆蓋。要組織好部分領(lǐng)導干部崗位的公開(kāi)競聘工作，持續抓好MBA培訓班和輪崗培訓，不斷選拔和培養高素質(zhì)的干部隊伍。要加強信息化建設，提高信息化水平。
　　陳繼壯要求，要堅定不移深化改革。“四定”工作第二階段要在試點(diǎn)基礎上，總結經(jīng)驗積極推進(jìn)。要進(jìn)一步修訂完善，繼續抓好貫徹落實(shí)干部綜合考評末位淘汰、機關(guān)作風(fēng)測評、追責問(wèn)責等工作。要抓住窗口期和機遇期，充分利用政策，加快推進(jìn)“大集體”改革、“僵尸企業(yè)”處置、離退休人員社會(huì )化等工作。要按照省委省政府的決策部署，克服困難，扎扎實(shí)實(shí)，穩步推進(jìn)混合所有制改革。
　　陳繼壯要求，要落實(shí)全面從嚴治黨。要認真落實(shí)本鋼集團黨委一屆六次全委（擴大）會(huì )議和紀委一屆五次全委（擴大）會(huì )議精神，按照2019年黨委工作要點(diǎn)，組織開(kāi)展慶祝新中國成立70周年系列活動(dòng)。要切實(shí)提高政治站位，認真抓好巡視整改“后半篇文章”，做好迎接巡視“回頭看”準備。要加大反腐倡廉教育力度。要堅持“三議一報告一執行”制度，完善企業(yè)黨委議事前置程序，規范“三重一大”等重大事項決策程序、方式和內容，實(shí)現科學(xué)決策、民主決策和依法決策。
　　陳繼壯強調，目前鋼材市場(chǎng)形勢趨于樂(lè )觀(guān)，為降本增效、扭虧增盈創(chuàng )造了市場(chǎng)條件。黨中央對實(shí)體經(jīng)濟的支持和混合所有制改革的加快推進(jìn)，是本鋼集團蛻變重生的歷史機遇,全體干部職工要抓住有利時(shí)機，上下一心、共同努力，積極擁護改革，參與支持改革。同時(shí)抓好眼前的工作，把成本降下去，把效益提上來(lái)，為完成全年任務(wù)目標奠定基礎，為本鋼混合所有制改革創(chuàng )造有利條件，共同期待本鋼美好的未來(lái)！