為給職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，為設備提供可靠的運行環(huán)境，實(shí)現生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，促進(jìn)提質(zhì)降耗工作，近日，板材煉鋼廠(chǎng)在總結前一階段工作的基礎上，在全廠(chǎng)強力推行文明生產(chǎn)管理。
　　該廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭的文明生產(chǎn)管理推進(jìn)領(lǐng)導小組，并要求各職能科室和作業(yè)區成立以黨政“一把手”為組長(cháng)的深化推進(jìn)領(lǐng)導小組，開(kāi)展廣泛深入的宣傳、動(dòng)員工作。落實(shí)網(wǎng)格化管理模式，對《文明生產(chǎn)管理責任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實(shí)做到區域劃分到人、責任落實(shí)到人、監督檢查到人、評比考核到人。將各作業(yè)區檢維修作業(yè)納入文明生產(chǎn)檢修模型管理，融入檢修工作的每一個(gè)細節，實(shí)施源頭管控，保證工完場(chǎng)清、工完場(chǎng)凈。要求煙塵防控以除塵設施彌補歷史欠賬、確保以達標運行為主，以日常清理、隨時(shí)清理為輔。對造成隨意破壞現場(chǎng)整潔或二次揚塵的行為，將進(jìn)行加倍處罰。
　　在制度建設方面，該廠(chǎng)要求建立定期文明生產(chǎn)管理例會(huì )制度，以曝光問(wèn)題、解決問(wèn)題為主，協(xié)調矛盾、展示亮點(diǎn)，認真做好總結。同時(shí)，要求建立定期文明生產(chǎn)管理檢查制度，堅持開(kāi)展作業(yè)區三級自檢自查和專(zhuān)業(yè)科室日常檢查，并在每個(gè)作業(yè)區中選擇1～2個(gè)班組作為試點(diǎn)，廠(chǎng)選擇兩個(gè)作業(yè)區（煉鋼、連二、三作業(yè)區）作為試點(diǎn)，全面深化推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。
　　該廠(chǎng)對文明生產(chǎn)管理工作提出硬性要求。各級管理部門(mén)、管理人員必須對文明生產(chǎn)工作給予高度重視，以身作則。要實(shí)行文明生產(chǎn)管理黨政同責，重點(diǎn)強化各級領(lǐng)導干部執行力的管理和落實(shí)。實(shí)施文明生產(chǎn)管理“倒三角模式”考核機制，即先科室后作業(yè)區，先領(lǐng)導后職工，以管理考核為主，提高各級人員對問(wèn)題的重視程度，加大整改力度。該廠(chǎng)還要求將相關(guān)方文明生產(chǎn)管理納入廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理范疇，按照業(yè)主負責制和區域負責制的管理要求，一視同仁，由該廠(chǎng)對業(yè)主單位實(shí)施考評和追責。