今年以來(lái)，本鋼集團深入推進(jìn)“日清日結”工作，從一季度各項統計數據看，取得了一定成果，在下一階段的推進(jìn)過(guò)程中，我們應加大創(chuàng )新力度，由日“結”向日“解”的更深層次轉變，更有效地推進(jìn)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。
　　要實(shí)現從日“結”向日“解”的轉變，要做好指標的分解落實(shí)。要將各項指標層層細化分解落實(shí)到作業(yè)區、班組、機臺（個(gè)人），使職工真正知道自己“扛”多少指標，在工作中不止管干，更要管算，甚至要精算到一天的工作耗費多少水電、使用了多少工件、人工工資是多少……與企業(yè)結成責、權、利相統一的共同體，把職工的利益與本班組、本單位經(jīng)濟效益緊密結合起來(lái)，立足崗位“對標”，堅持生產(chǎn)操作標準化、產(chǎn)品質(zhì)量標準化，努力減少和消除生產(chǎn)和操作過(guò)程中的任何形式的“超標”行為。
　　要實(shí)現從日“結”向日“解”的轉變，要做好精準計量和核算問(wèn)題。這是做好“日清日結”管理的前提和基礎，計量不準、核算不清就無(wú)法提供準確的信息和數據供下一步進(jìn)行有效分析。因此，各單位要完善計量管理體系，健全計量管理組織機構，建立計量管理網(wǎng)絡(luò )，配強計量人員，配備精準的計量器具，本著(zhù)求“實(shí)”求“是”原則，以科學(xué)有效的檢測手段做好三級計量工作，實(shí)現準確計量和按價(jià)核算。
　　要實(shí)現從日“結”向日“解”的轉變，要解決好不斷出現的新問(wèn)題。“日清日結”最終目的是根據統計核算結果，進(jìn)行“對標”問(wèn)診把脈，查找短板，要把當天的相關(guān)指標波動(dòng)情況與相鄰周期指標、計劃指標、同期指標、甚至同行業(yè)指標進(jìn)行科學(xué)認真的對比與分析。要強化問(wèn)題導向，結合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中各種要素曲線(xiàn)變化趨勢和規律，找準弱項和癥結，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法和保障措施，對當日當班能夠解決的要立即解決；對需要其他單位或部門(mén)協(xié)助的，要抓緊時(shí)間溝通協(xié)調辦理；對需要上級單位助解決的工藝革新、設備改造等重大問(wèn)題，要及時(shí)請示匯報，主動(dòng)說(shuō)明情況力爭及早解決，盡快補齊短板，提高經(jīng)濟效益。