為進(jìn)一步美化廠(chǎng)區和辦公區域環(huán)境，保證設備穩定、生產(chǎn)順暢，進(jìn)而實(shí)現全工序降本增效，最終提升企業(yè)整體管理水平，5月10日至11日，本鋼集團特邀國內文明生產(chǎn)管理資深專(zhuān)家、寶鋼集團葉建超在全集團范圍內舉辦了一次文明生產(chǎn)管理培訓。
　　近幾年來(lái)，在本鋼集團各相關(guān)單位和部門(mén)的共同努力下，文明生產(chǎn)管理取得了很大的進(jìn)步。今年4月份召開(kāi)的本鋼集團文明生產(chǎn)會(huì )議，對當前本鋼集團文明生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。為確保文明生產(chǎn)管理全面有效推進(jìn)，不留死角，結合本鋼集團近年來(lái)推行的“6S”管理工作，各單位將本單位區域進(jìn)行網(wǎng)格劃分，實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現全覆蓋。各網(wǎng)格區域明確各級管理責任人，廠(chǎng)級領(lǐng)導分區域承包，作業(yè)區有專(zhuān)人負責，做到責任到人。同時(shí)，本鋼集團各相關(guān)部門(mén)定期對各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促各單位實(shí)現自主管理，并由制造部每月召開(kāi)文明生產(chǎn)總結會(huì )，通報工作開(kāi)展情況，并指出下一步工作推進(jìn)方向。
　　此次培訓主講人葉建超結合行業(yè)內幾家知名鋼鐵集團及本鋼集團實(shí)際，從文明生產(chǎn)的概念、文明生產(chǎn)管理的內容和要求、文明生產(chǎn)管理的實(shí)施步驟、文明生產(chǎn)管理的意義、文明生產(chǎn)管理帶來(lái)的思考、文明生產(chǎn)管理推進(jìn)理念六大方面進(jìn)行了詳細講解，并向參培人員詳細介紹了“6S”管理的具體內涵。
　　培訓后，參培人員就各自工作中的問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的交流和提問(wèn)。培訓前，相關(guān)部門(mén)負責人與葉建超一起先后來(lái)到板材冷軋廠(chǎng)二冷軋工序、板材熱連軋廠(chǎng)2300產(chǎn)線(xiàn)、板材煉鐵廠(chǎng)新一號高爐和板材煉鋼廠(chǎng)連三作業(yè)區進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩，并做了中肯的評價(jià)。