特別策劃
　　當下，手機已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的物品，然而，它帶來(lái)的危害也不容小覷，這不只是對視力的傷害，由于玩手機而引發(fā)的安全事故也給人們敲響了警鐘。尤其是在鋼鐵企業(yè)里，現場(chǎng)環(huán)境復雜、生產(chǎn)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，因為玩手機而導致的安全事故，也會(huì )造成不可無(wú)挽回的損失。
　　“離開(kāi)手機，你能做的事情還有很多。”就工作而言，你可以關(guān)注生產(chǎn)、設備的運行情況，總結自己當前工作的完成情況，學(xué)習相關(guān)的崗位理論知識，多動(dòng)手實(shí)踐提升自己的業(yè)務(wù)、技能水平……把有限的精力多用在為企業(yè)做貢獻上，有付出就有回報，你的努力，最終會(huì )轉化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　《本鋼集團公司工作崗位手機使用管理辦法》出臺后，各單位紛紛響應，措施各具特色，本期以點(diǎn)及面，介紹部分單位手機使用管理工作的經(jīng)驗，希望給其他單位以借鑒。


　　“現在，手機仿佛成了人的一種‘器官’了。”雖然這樣的說(shuō)法有些夸張，但是不可否認的是，小小的手機已經(jīng)在不知不覺(jué)間滲透到了人們生活的每個(gè)角落，真的像一個(gè)“器官”一樣和我們形影不離。但是，這個(gè)“器官”卻是讓人歡喜讓人憂(yōu)的高危部位，管理好了，受益無(wú)窮；管理不好，殆害的卻不只是自己。
　　作為人類(lèi)社會(huì )科技文明進(jìn)步的產(chǎn)物，手機帶給人們生活和工作帶來(lái)的便捷毋庸置疑，而它帶給人們的“傷害”也不可忽視。除了長(cháng)時(shí)間使用手機給身心健康帶來(lái)的影響，更重要的是，在一些特定環(huán)境下，它還威脅著(zhù)人的生命安全。特別是在環(huán)境復雜的鋼鐵企業(yè)中，手機逐漸成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要對象。
　　為了進(jìn)一步規范工作崗位中手機的使用，消除手機帶來(lái)的事故隱患，提高工作效率，本鋼集團做出了積極努力，于一個(gè)月前制訂了工作崗位手機使用管理辦法。在這一制度的推行過(guò)程中，我們看到了“理性”“柔性”“剛性”帶來(lái)的良好效果。
　　“理性”，體現在沒(méi)有“一刀切”。從集團層面來(lái)看，本鋼集團制訂的工作崗位手機使用管理辦法，是各單位制訂具體管理辦法的總的指導原則，并沒(méi)有“一桿子插到底”，也沒(méi)有“一刀切”，而是將權力“下放”，讓各單位結合生產(chǎn)實(shí)際，分而“訂”之。本鋼鋼鐵生產(chǎn)的鏈條涉及不同崗位、不同工種，工作環(huán)境和崗位要求也存在差異，因此，分而“訂”之、因廠(chǎng)施策、因崗施策的策略，體現了管理者的睿智和制度的“理性”。同時(shí)，也給各單位更大的管理空間，以更加貼近職工、更加靈活的方式，制訂更加有針對性、更加有效的管理細則，為制度的順利實(shí)施創(chuàng )造了條件。
　　“柔性”，體現在注重人性化。“柔性管理”實(shí)際上是“以人為中心”的人性化管理。柔性管理的好處就是，采用非強制性的方式，在職工心中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。本鋼集團在手機管理上的柔性，體現在制度制訂上的人性化，沒(méi)有一味地從管理的角度去做硬性的要求，而是兼顧職工的需要，將工作的需要和職工的合理需要相結合。同時(shí)，在推行制度的過(guò)程中，還注重人的思想意識教育，用與職工的思想溝通，代替依靠權力發(fā)號施令，依賴(lài)職工的心理變化，激發(fā)職工內心深處對加強手機管理的認同感、主動(dòng)性，為手機管理制度的充分執行，發(fā)揮了積極的內在驅動(dòng)的作用。
　　“剛性”，體現在考核的不留情面。人性化的管理，還是需要剛性的制度和考核作為支撐。在手機管理制度推行過(guò)程中，本鋼集團各單位一方面從制度的合理性和管理的人性化去考慮，一方面在考核上也體現了制度的剛性。思想教育工作做到位，管理制度制訂到位，就是企業(yè)與職工間的一種“約定”，那么，如果明知故犯，違反約定，就要百分之百地執行考核制度。如果不能?chē)栏駡绦锌己酥贫?，對違反制度的和行為“睜一只眼，閉一只眼”，就是對不正確行為的縱容，也是對職工人身安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的漠視，制度的存在也就形同虛設，毫無(wú)意義。因此，我們應該為嚴格考核的態(tài)度點(diǎn)贊，考核絕對不能“人性化”。
　　當然，制度不是萬(wàn)能的。面對鋼鐵企業(yè)復雜的生產(chǎn)環(huán)境，要將制度制訂得天衣無(wú)縫并不容易。手機存放盒，監控攝像頭……無(wú)論多么周密的制度，都需要人認真執行才有效。所以，職工的自律，應該成為管理好手機的重要途徑。當企業(yè)規范轉化為職工的自覺(jué)意識，工作目標轉變?yōu)槁毠さ淖园l(fā)行動(dòng)，就會(huì )形成制度執行的內在驅動(dòng)力，從而產(chǎn)生更強的職工自我約束力。特別是對于有些工作中必須用到手機的崗位職工，尤其需要這樣的自律意識來(lái)保證工作的安全。
　　有句話(huà)說(shuō)得好，“你有多自律，就有多自由。”在企業(yè)不斷探索更加科學(xué)的管理方式的同時(shí)，也希望我們職工能夠自覺(jué)地給手機系牢“安全帶”，對自己負責、對企業(yè)負責，讓手機給我們帶來(lái)的只有歡喜沒(méi)有憂(yōu)。

他們的手機去哪了？

　　“手機裝在盒子里，雖然接打電話(huà)有些不方便，但是從安全角度考慮，我們必須克服這種不方便。”板材熱連軋廠(chǎng)二熱軋作業(yè)區綜合組組長(cháng)張新楓對記者說(shuō)。
　　“現在，在崗位上使用手機的現象不見(jiàn)了，大家都能自覺(jué)遵守手機管理規定。”板材煉鋼廠(chǎng)連二、三作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王輝對手機管理制度帶來(lái)的效果非?？隙?。
　　這是一個(gè)月來(lái)，本鋼集團全面加強手機管理帶來(lái)的可喜變化。然而，就鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)工作環(huán)境復雜，崗位眾多而且分散，手機管理并不像上下班考勤那么簡(jiǎn)單。在具體實(shí)施過(guò)程中，各級管理人員還是遇到了各種各樣的困難，他們是如何管理的？與職工形影不離的手機都去哪了？

八仙過(guò)?！「黠@神通

　　記者在采訪(fǎng)中看到，為了便于管理，板材熱連軋廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)都為調度室、中控室、操作室等關(guān)鍵崗位設置了“手機存放盒”，對手機進(jìn)行集中管理，明確劃分了禁用手機區域和規范使用手機區域，并設置了固定電話(huà)，以滿(mǎn)足工作溝通的需要。
　　板材熱連軋廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任李忠民說(shuō)：“我們全廠(chǎng)共訂制了300個(gè)手機存放盒。職工只要上崗，手機就放在這里，如果有急事，可以經(jīng)班長(cháng)同意后接打電話(huà)。職工對這樣的方式也比較認可。”
　　針對在手機盒里放“替代手機”的現象，板材冷軋廠(chǎng)制訂了相應的檢查辦法。在全廠(chǎng)所有的手機存放盒外面，均貼有該操作室內崗位員工的手機號碼。檢查人員隨時(shí)可通過(guò)撥打上面的號碼，確認手機盒內存放的是否為職工正常使用的手機，有效防止了弄虛作假現象。
　　為了及時(shí)掌握職工規范使用手機的情況，很多單位還加大檢查、抽查力度。記者在板材煉鋼廠(chǎng)了解到，自集團下發(fā)工作崗位手機使用管理辦法后，該廠(chǎng)進(jìn)行了為期一周的夜查，并且同時(shí)開(kāi)展不固定區域和時(shí)間的抽查。該廠(chǎng)連二、三作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王輝說(shuō)：“最開(kāi)始，我們發(fā)現過(guò)違規使用手機的現象，但現在已經(jīng)沒(méi)有了。”
　　除了加強檢查，現在很多單位還開(kāi)始陸續安裝電子監控。因為檢查和抽查不能做到實(shí)時(shí)監管，安裝電子監控，可以隨時(shí)查看職工工作狀態(tài)，糾正職工的不規范工作行為。目前，板材冷軋廠(chǎng)78個(gè)電子監控已經(jīng)全部安裝完畢并投入使用。

因廠(chǎng)施策　因崗施策

　　手機管理雖然嚴格，但是各單位的管理辦法并沒(méi)有“一刀切”。針對一些在工作中必須使用手機進(jìn)行溝通的崗位和一些不具備設置手機存放盒的特殊崗位，他們具體問(wèn)題、具體分析，對手機管理“分級”管控，靈活變通，因崗施策，充分體現了管理的科學(xué)化和人性化。
　　板材熱連軋廠(chǎng)質(zhì)檢站職工在工作中需要用手機進(jìn)行相關(guān)數據和圖片的傳遞和匯報。為此，該廠(chǎng)因崗施策，對這個(gè)崗位的職工使用手機進(jìn)行“彈性”管理，可以正常使用通話(huà)、傳遞工作照片、文件等功能。
　　板材煉鋼廠(chǎng)的天車(chē)工，因受天車(chē)內工作環(huán)境限制，無(wú)法設置手機存放盒，他們就在天車(chē)內，設置了手機存放袋，確保“人機分離”，同時(shí)也要求天車(chē)工在需要使用手機時(shí)，嚴格按照手機管理規定安全、規范使用。
　　在板材冷軋廠(chǎng)，設備點(diǎn)檢崗位需要在點(diǎn)檢過(guò)程中掃描設備點(diǎn)檢二維碼，登錄點(diǎn)檢APP處理設備點(diǎn)檢項目，對發(fā)現的問(wèn)題，用手機拍照確認，并且需要通過(guò)手機對設備異常情況進(jìn)行記錄，所以，該廠(chǎng)規定點(diǎn)檢人員可在做好環(huán)境安全確認和安全監護的前提下，在安全區域接打、使用手機。
　　板材冷軋廠(chǎng)二冷軋工序現場(chǎng)安全管理員蘆井波說(shuō)：“自手機管理辦法出臺以后，我們嚴格遵守崗位手機使用規定，尤其對于我們經(jīng)常和設備打交道的點(diǎn)檢員來(lái)說(shuō)，在確認安全的情況下接打手機，可以有效地避免安全事故的發(fā)生。”

規范使用　剛柔并濟

　　雖然一些單位劃定了可接打手機的區域，但是，并不意味著(zhù)可以隨意使用手機，并且禁止使用手機從事與工作無(wú)關(guān)的事情。談到這樣做的原因，在板材熱連軋廠(chǎng)檢查手機管理工作的本鋼集團制造部文明生產(chǎn)管理員王建說(shuō)：“如果職工沉浸在電視劇、游戲、小說(shuō)中，很難在短時(shí)間內‘切換’到正常的工作狀態(tài)。為了保證廣大職工的人身安全、設備安全，保證本鋼各產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)穩定，很多單位做出了這樣的規定。”
　　這一系列手機管理辦法，是如何讓曾經(jīng)“機不離身”的職工從心底接受的呢？
　　各單位首先在職工的思想認識上做文章，通過(guò)案例講解、談心等方式，讓職工從內心深處真正意識到，加強手機管理是為了保證職工安全和崗位操作規范，而不是剝奪職工的“樂(lè )趣”。“剛開(kāi)始，很多職工不理解，但現在職工們逐漸理解并接受了。”板材煉鋼廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區轉爐一區丙一班班長(cháng)賈興偉說(shuō)。
　　雖然大部分職工能夠接受，但也有個(gè)別人需要督促。為此，很多單位制訂了詳細的檢查和考核細則，夜查和抽查相結合，不固定區域，不固定時(shí)間、不固定崗位，層層檢查，層層落實(shí)責任，發(fā)現問(wèn)題，嚴格考核。有的單位除正?？己水斒氯送?，還對責任單位的責任人、當班班組長(cháng)連帶考核。
　　板材冷軋廠(chǎng)文明生產(chǎn)辦公室副主任高先強說(shuō)：“對于違反手機管理規定的行為，視情節輕重，我們廠(chǎng)分別給予警告、通報批評以及相應的經(jīng)濟處罰。當然，處罰不是目的，真正的目的是規范人的行為，讓職工養成好習慣，保證安全生產(chǎn)。”
　　目前，經(jīng)過(guò)集團上下的共同努力和職工的積極配合，手機管理工作順利推進(jìn)，并且收到了初步成效。接下來(lái)，還要在運行過(guò)程中不斷梳理、不斷完善，經(jīng)歷長(cháng)周期運行的考驗，用規范的手機管理，為安全生產(chǎn)再筑一道堅固的“防線(xiàn)”。