本鋼集團黨委高度重視干部人才隊伍建設，針對干部人才選拔培養工作，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出了“四個(gè)注重”的選人用人導向，推出了公開(kāi)競聘、MBA培訓班等具體舉措，目的就是打造在新形勢下本鋼集團未來(lái)改革發(fā)展需要的干部人才隊伍。本鋼集團去年推行的公開(kāi)競聘，使很多優(yōu)秀人才脫穎而出，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。自今年本鋼集團崗位公開(kāi)競聘啟事發(fā)布以來(lái)，受到廣大本鋼職工的普遍關(guān)注。
　　今年的公開(kāi)競聘在競聘崗位、資質(zhì)、政策、流程等方面有哪些變化？職工怎樣才能更好地參與到公開(kāi)競聘中來(lái)？針對這些職工關(guān)心的問(wèn)題，本鋼集團組織部（人力資源部）干部處處長(cháng)霍春秀接受了本報記者的專(zhuān)訪(fǎng)。

搭建平臺——貼近實(shí)際重需求

　　為了科學(xué)、有效地推進(jìn)公開(kāi)競聘工作，本鋼集團組織部（人力資源部）提前一個(gè)多月就開(kāi)始緊鑼密鼓地籌備?；舸盒阏f(shuō)：“這次公開(kāi)競聘是本鋼集團干部人事制度改革的一項重要舉措，也是本鋼集團歷史上規模最大、涉及崗位最多的一次公開(kāi)競聘。為了真正建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，我們本著(zhù)‘注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jì)、注重學(xué)歷；德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢；人崗相適、人事相宜、公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)’的原則，深入細致地開(kāi)展相關(guān)工作。”
　　霍春秀說(shuō)：“為了確保此次公開(kāi)競聘工作更加貼近崗位實(shí)際需求，在前期準備工作中，我們利用一個(gè)多月的時(shí)間對本鋼集團領(lǐng)導干部職數、未來(lái)規劃進(jìn)行了充分的調研分析，就競聘崗位設定、競聘流程、競聘方式方法等，與相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行積極溝通，編制形成了《本鋼集團有限公司部分管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位公開(kāi)競聘工作實(shí)施方案》，并就《方案》的具體操作，在機關(guān)職能部門(mén)、子公司中充分征求意見(jiàn)，保證公開(kāi)競聘工作有條不紊進(jìn)行。同時(shí)，我們還與相關(guān)高校出題組進(jìn)行溝通，科學(xué)設定考試內容和結構比例，保證考試試題的科學(xué)性、公平性。”

五大突破——不拘一格選人才

　　為了突出注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jì)、注重學(xué)歷的選人用人導向，本鋼集團今年的公開(kāi)競聘政策進(jìn)行了調整，實(shí)現了五大突破，這也是本鋼集團在選人用人機制上邁出的重要一步。
　　霍春秀說(shuō)：“今年競聘崗位之所以是歷年來(lái)最多的一次，是因為我們在競聘崗位的設置上實(shí)現了突破。今年的公開(kāi)競聘充分體現技術(shù)、業(yè)務(wù)職群在企業(yè)發(fā)展中的重要支撐作用，拿出5個(gè)技術(shù)崗位和5個(gè)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。”
　　“第二項突破，是任職資格的突破。”霍春秀說(shuō)：“這次公開(kāi)競聘在任職資格方面有較大變化，技術(shù)崗位不再設置科級崗位（含同職級的技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位）的任職資格要求，業(yè)務(wù)崗位任職資格從副科級（含同職級的管理和技術(shù)崗位）起步，為更多的優(yōu)秀年輕技術(shù)人才創(chuàng )造機會(huì )，搭建平臺，不拘一格使用人才。”
　　“第三項突破，是學(xué)歷專(zhuān)業(yè)的突破。”霍春秀說(shuō)：“這次競聘我們既注重學(xué)歷，又不唯學(xué)歷，比如對40周歲以下的競聘人員，我們要求學(xué)歷必須是全日制大學(xué)畢業(yè)，40周歲以上至50周歲以下的可以是非全日制大學(xué)學(xué)歷，給年齡相對大一些、但是有豐富工作經(jīng)驗和較強工作能力的人員創(chuàng )造參與競聘的機會(huì )。”
　　“第四項突破，是考試內容和結構的突破。”霍春秀說(shuō)：“今年的公開(kāi)競聘在分值和權重設計上更結合崗位實(shí)際，比如筆試成績(jì)由基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識兩部分構成，考慮到管理、業(yè)務(wù)崗位更傾向于管理職能，基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的權重各占60分，技術(shù)崗位更側重于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的權重為50分和70分。” 
　　“第五項突破，是命題評審的突破。”霍春秀說(shuō)：“以往的公開(kāi)競聘，命題和面試都是以集團公司內部為主導，今年我們嘗試借助‘外腦’，首先在筆試命題方面，聘請知名院校出題組進(jìn)行命題，提升命題水平；在面試環(huán)節，聘請高校知名教授或同行業(yè)相關(guān)單位組織人事部門(mén)負責人，外部評委占一定的比重。同時(shí)，在評委賦分環(huán)節采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值的方式，確保評審工作的公平、公正、公開(kāi)。”

選拔聘任——好鋼用在刀刃上

　　談到公開(kāi)競聘給企業(yè)人才提供了發(fā)展空間和為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，霍春秀說(shuō)：“公開(kāi)競聘，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部通過(guò)公開(kāi)競聘得以嶄露頭角。以2018年部分管理崗位公開(kāi)競聘工作為例，通過(guò)公開(kāi)競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導干部，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中不乏國內知名高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才，使得本鋼集團干部隊伍的學(xué)歷層次和年齡結構得到優(yōu)化和改善。同時(shí)，他們在各自的領(lǐng)導干部崗位，帶動(dòng)身邊的職工取得了較好的工作業(yè)績(jì)，提高了技術(shù)水平，提升了管理能力，創(chuàng )造了較可觀(guān)的經(jīng)濟效益，用實(shí)際行動(dòng)證明了本鋼集團黨委通過(guò)公開(kāi)競聘方式選拔任用領(lǐng)導干部的科學(xué)性和英明性。”
　　為了把好鋼用在刀刃上，本鋼集團還重視每一位參與公開(kāi)競聘的職工?；舸盒阏f(shuō)：“對在競聘中發(fā)現的優(yōu)秀人才，本鋼集團組織部（人力資源部）儲備建立了后備干部人才庫，健全了領(lǐng)導干部隊伍梯隊建設，干部隊伍的整體素質(zhì)和綜合能力有較大的提升，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保障。”
　　霍春秀說(shuō)：“為了組織做好本次公開(kāi)競聘工作，接下來(lái)，本鋼集團組織部（人力資源部）將分層次、分群體組織召開(kāi)宣貫會(huì )議，就公開(kāi)競聘政策解答、報名組織進(jìn)一步統一思想，讓更多的優(yōu)秀人才參與到公開(kāi)競聘中來(lái)。”
　　職場(chǎng)遼闊任馳騁，風(fēng)好揚帆正當時(shí)。公開(kāi)競聘的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，期待在這場(chǎng)比拼中，能看到更多新時(shí)代本鋼人的風(fēng)采，發(fā)現更多可為企業(yè)發(fā)展所用的人才，同企業(yè)一起，搏擊風(fēng)浪，逐夢(mèng)前行。