今年以來(lái)，板材熱連軋廠(chǎng)在各相關(guān)部門(mén)的指導下，積極推進(jìn)“日清日結”管理及三級成本管控體系建設工作，現已在本鋼集團要求時(shí)間節點(diǎn)前完成相關(guān)工作，并主動(dòng)申請驗收，取得良好效果。截至目前，已連續3個(gè)月實(shí)現成本的下降，總計降成本達600萬(wàn)元以上，噸鋼降成本14.76元。
　　該廠(chǎng)三級成本管控體系是以廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室、三條生產(chǎn)線(xiàn)和各生產(chǎn)運行班組為核心，每級成本中心均是以行政“一把手”為主要負責人，實(shí)現了成本指標自上而下逐級分解，做到了人人扛指標，人人降成本。同時(shí)，實(shí)現運行數據自下而上逐級反饋、核對、監控、分析、歸檔，并將效益與成本掛鉤，形成聯(lián)動(dòng)考核機制，有效地激發(fā)了職工降本增效的熱情。
　　據介紹，為規范三級成本管控體系建設，落實(shí)各級成本管控中心對應工作職責及成本核算制度，明確班組成本核算辦法，以及各級成本管控中心工作獎懲辦法，該廠(chǎng)制訂了廠(chǎng)級文件9個(gè)、作業(yè)區級文件18個(gè)、班組級文件3個(gè)。同時(shí)，為將指標分解到各作業(yè)區、班組以及相關(guān)責任人，該廠(chǎng)將《廠(chǎng)經(jīng)濟責任制》中的指標分解至各作業(yè)區，再由12個(gè)作業(yè)區制訂各自的作業(yè)區級經(jīng)濟責任制，將指標分解到班組，落實(shí)到責任人，形成以各級成本中心為單位的各項成本指標自上而下的分解機制。
　　為保證“日清日結”三級成本管控體系切實(shí)有效促進(jìn)降本增效工作的開(kāi)展，該廠(chǎng)三級成本管控中心特制訂了“日監控、周分析、月、季度總結”的管理體制，由廠(chǎng)級成本管控中心負責全廠(chǎng)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作；作業(yè)區級成本管控中心負責責任歸戶(hù)的定額消耗、費用消耗的分析工作；班組一級主要負責生產(chǎn)過(guò)程中所負責指標消耗波動(dòng)情況分析工作。
　　據該廠(chǎng)相關(guān)負責人介紹，在三級成本管控體系建設過(guò)程中，該廠(chǎng)采用成本網(wǎng)格化管理，以三條生產(chǎn)線(xiàn)為單位，將各項指標消耗對應成本，明確生產(chǎn)工序、班組、責任歸戶(hù)、責任人以及責任比例，并且進(jìn)行貨幣化，通過(guò)細化網(wǎng)格責任，明確管理職責，實(shí)現成本指標網(wǎng)格化，使責任清晰、明確，為更好地管控各項指標奠定了基礎。為了三級成本管控中心之間更準確、快捷的進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現資源共享，該廠(chǎng)依托“板材熱軋廠(chǎng)制度查閱系統”網(wǎng)盤(pán)，開(kāi)展成本管控工作，廠(chǎng)、作業(yè)區、班組分別設立“三級成本管控體系”專(zhuān)項管理文件夾，實(shí)現實(shí)時(shí)監控以及資源共享。此外，該廠(chǎng)2300生產(chǎn)線(xiàn)依托操作臺大屏幕，實(shí)時(shí)更新各項成本指標消耗情況，使各班組及時(shí)了解到產(chǎn)線(xiàn)以及班組各項成本指標完成情況，便于更好地開(kāi)展工作。各班組自發(fā)利用微信等信息平臺，實(shí)時(shí)對運行指標進(jìn)行交流和管控，實(shí)現了多媒體化。