在1日早調度會(huì )上，本鋼集團對設備運行管理、穩產(chǎn)高產(chǎn)、安全隱患整改等工作作出部署，要求各部門(mén)和單位落實(shí)細化措施、強化執行，并認真總結分析上半年工作成果和不足，謀劃好下半年工作。
　　針對近期相關(guān)單位發(fā)生的設備故障，本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉要求，各單位要舉一反三，對設備易腐蝕部位進(jìn)行全面排查，強化日常點(diǎn)檢巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，隨著(zhù)降水增加，要做好設備設施的防雨、防漏、防倒灌、防雷電工作。此外，集團上半年主體設備運行良好，設備部要做好總結，部署落實(shí)下半年乃至明年的設備管理工作。
　　6月份，板材公司、礦業(yè)公司生產(chǎn)勢頭良好，處于高產(chǎn)期。本鋼集團副總經(jīng)理高烈要求板材公司和礦業(yè)公司保持高產(chǎn)態(tài)勢，礦業(yè)公司要在穩產(chǎn)上下功夫，在保證礦石、巖石、鐵精礦生產(chǎn)均衡的同時(shí)，研究落實(shí)礦業(yè)石灰石礦超產(chǎn)工作。板材公司6月份焦比指標完成較好，制造部牽頭做好總結。同時(shí)，制造部會(huì )同北營(yíng)公司、技術(shù)研究院密切關(guān)注北營(yíng)新一號高爐檢修后生產(chǎn)操作制度，嚴格按照工藝規程組織生產(chǎn)，確保高爐生產(chǎn)穩定順行。
　　針對安全隱患整改問(wèn)題，高烈要求相關(guān)單位分清并落實(shí)責任、強化執行。此外，各部門(mén)和單位要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率、均質(zhì)化、工序成本、三級成本管控中心建立、日清日結推進(jìn)、計量準確性、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等工作，認真總結上半年工作成果和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題，在下半年工作中加以解決和改進(jìn)。